公司绩效管理制度汇编（全）.docVIP

下载可编辑 专业资料精心整理 绩效管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为构建现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致，从而促使公司持续、快速、稳定发展，实现员工目标与公司目标的同步达成。现根据公司目前的实际情况，特制订本管理制度。 第二条：宗旨 考察员工的工作绩效。 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、培训、辞退管理的依据。 了解、评估员工工作态度与能力。 作为员工培训与发展的参考。 有效促进组织与员工不断提高和改进绩效。 第二条：范围 本制度适应范围：公司内所有正式签约的员工；试用期（见习期）人员不属于本制度范围，其考核根据公司试用期考核制度执行。 第三条：定义 绩效：就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面： 1、工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等。 2、工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等。 3、工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等。 4、工作环境，包括场地、条件、信息等。 5、管理机制，包括激励、检查、监督等。 绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成