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现代企业物力资源管理 10.1 设备管理 一、设备管理概述 设备管理的历史发展 事后维修阶段 特点是:坏了再修,不坏不修。这种修理方式经常影响生产计划的顺利执行,而且由于修理内容、时间长短等问题具有很大的随机性,很难适应现代化生产的要求。 预防维修阶段 设备的综合管理阶段 设备管理的基本内容 1.选择和购置所需设备。 2.组织安装和调试设备。 3.合理使用设备。 4.及时检修与精心维护设备。 5.掌握时机,适时改造和更新设备。 6.其它日常管理。 二、设备的分类 按照用途 生产工艺设备。是用以改变劳动对象形状或性能,使其发生物理或化学变化的那部分设备。如机械制造业中金属切削机床、如油厂的反应罐等; 辅助生产设备。指用于生产服务的各种设备。例如加工、炼行业中的动力设备、运输设备等; 科学研究设备。用于科学试验的各种设备。如测试、计量设备。 管理用设备。用于管理机构的各种设备。如计算机、复印机、电传机等; 用于第三产业的设备。如用于通讯、医疗、餐饮等各方面设备。 连续性 流程式设备和非流程式设备; 按工艺性质 机械加工设备和动力设备 三、设备的选择 设备选择的基本原则: 技术上先进 经济上合理 生产上可行 设备选择考虑的因素 生产率：设备功率、效率、单位时间内的产品产量等来表示。 可靠性：反映设备性能或精度的保持性、零部件的耐用性、设备运行的稳定性等; 维修性：指设备整