现代医院人力源管理务实.ppt

现代医院人力资源管理务实 课程内容 人力资源管理是人力资源部的事情 你们对此怎么看？ 什 么 是 管 理 管理就是有效地运用各种资源以适当的方法，达成组织目标的各项活动。 非人力资源经理可以运用哪些资源 狭义（3 种): 人、财、物 广义（5 种): 人、财、物、时、地 非人力资源经理学习人力资源管理的好处 吸引好的员工到你的部门 营造一个良好的工作氛围 自己不被累死 自己更能出业绩 自己更快的升职 一、胜任力模型 胜任能力 工作的基本需求 角色/工作分析的结果 胜任力范畴 技术/专业知识 工作行为 工作动力 胜任力要素 胜任力名称 胜任力定义 主要行为指标 具体工作事例 胜任力要素 医生胜任力模型 医学专业知识 医患关系技巧 专业沟通技巧 学习能力 ~ 医院的胜任力模型 除了各岗位的专业知识和技术外，医院共同的胜任力有哪些？ 二、招聘选材 招聘人才使用胜任力模型优点 提供明确的焦点 确保资料搜集完整并以相同的标准来评估 避免面谈者将时间浪费在询问不相关的问题上 界定出工作所需的成功因素 招聘流程 资料搜集 面谈管理 资料分析 作出决定 应征者的资料来源 工作/学历/认可资格/技能 具体工作经验 兴趣及喜好 招聘选才的目标 为了搜集应征者实际说的话或做的事 - 他们的行为 - 与工作所需的职能相比较 行为事件 工作背景/任务 应征者