跳跃式成长--四年,年净利=今年的营业额.pptVIP

如何实现四年内，净利=今年的营业额？ 运营费用是什么？ 存货为什么要降低？ 存货是所有为将产品或服务转化为有效产出时，滞留在营运过程中的资金。 有效的存货管理 运营效率提升 --突破法 效率提升关注范畴 1. 生产及操作 Production and Operations 2. 项目管理Project Management 3. 配销管理及供应链Distribution and Supply Chain 4. 财务及衡量Finance and Measurements 5. 营销Marketing 6. 销售Sales 7. 人事管理Managing People 不加人加机、不加班加点，而达到这些大幅度的改善： ?? 准时交货率平均提升至98% ?? 存货平均减少49% 研发速度提高2倍，研发费用下降45% ?? 订单所需时间平均减少70% ?? 营业额平均增加73% 以上资料是根据一份有关实行6sigma的企业的独立报告——GE 6sigma指导企业人员如何找出经营运作上的『瓶颈』(或称『制约』，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金﹑设备﹑人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达到运营及盈利上的显著改善。 世界各国数以千计的先进企业正成功运用6sigma，小至不足100人的小厂，大至跨国企业如通用汽车﹑GE﹑3M ﹑motorola﹑Intel、霍尼韦