戴姆勒失敗的聯盟歷史.pptxVIP

Chapter 7;學習目標;策略聯盟的定義;策略聯盟的定義;企業實務 7.1;企業實務 7.1;企業實務 7.1;企業實務 7.1;企業實務 7.1;單打獨鬥策略的衰微與八爪章魚策略的興起;圖7.1 錯綜複雜的汽車製造聯盟;單打獨鬥策略的衰微與八爪章魚策略的興起;互補能力及深植於組織中的技術;互補能力及深植於組織中的技術;企業間的知識分享機制;策略聯盟的形式;策略聯盟的形式;授權;供應關係;供應關係;供應關係;委外;委外;合資;企業實務 7.2;企業實務 7.2;企業實務 7.2;協同合作;研發聯盟;產業聚落;產業聚落;產業聚落;創新網絡;創新網絡;創新網絡;企業實務 7.3;企業實務 7.3;企業實務 7.3;虛擬企業;企業實務 7.4;企業實務 7.4;企業實務 7.4;企業實務 7.4;企業實務 7.4;建構聯盟的動機;建構聯盟的動機;建構聯盟的動機;成功組成策略聯盟的步驟;策略聯盟的限制與風險;企業實務 7.5;企業實務 7.5;企業實務 7.5;企業實務 7.5;企業實務 7.5;企業實務 7.5;策略聯盟的限制與風險;策略聯盟的限制與風險;信任在策略聯盟中的角色;信任的概念;信任的概念;信任的概念;策略委外的創新危機;策略委外的創新危機;策略委外的創新危機;「從腳趾頭開始生吞你」的危機;「從腳趾頭開始生吞你」的危機;「從腳趾頭開始生吞你」的危機;用賽局理論來分析策