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新版人力资源管理制度.doc
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天天快乐
人 力 资 源 管 理
人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求,有计划地对人力、资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程,调动员工地积极性,发挥员工地潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的内容:
人力资源管理内容
人力资源管理内容
职务分析与说明劳 动 关 系招 聘 与 录 用人 力 资 源 规 划培 训 与 开 发人 事 调 整员 工 激 励绩 效 考 核薪资管理
职务分析与说明
劳 动 关 系
招 聘 与 录 用
人 力 资 源 规 划
培 训 与 开 发
人 事 调 整
员 工 激 励
绩 效 考 核
薪资管理
员工福利
人力资源管理流程:
从员工使用的程序来看,人力资源管理流程为:人力资源部门根据企业的目标,岗位需要,按照职务说明书要求招聘符合条件的员工,员工进入公司后,通过上岗培训,具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后,公司要对员工考核,考核结果形成的信息反馈是调整员工使用(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下:
组织机构岗位设定职务分析与职务说明书公司任务目 标
组织机构岗位设定
职务分析与职务说明书
公司任务目 标
员工使用
员工使用
员工培训员工招聘
员工培训
员工招聘
薪资管理员工考核与激励员工辞退
薪资管理
员工考核与激励
员工辞退
行政人事管理制度
第一章 总则
为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章 人事管理权限
总经理确定公司的部门设置和人员编制、任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
人事部工作职责:
协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
负责管理公司人事档案资料。
负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
负责薪资方案的制定、实施和修订。
负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
组织公司平时考核及年终考核工作。
组织公司人事培训工作。
协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第三章 人员需求
在经营年度结束前,人事部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。
总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
经总经理所确定的人力资源计划,由人事部负责办理招聘事宜。
第四章 职员的选聘
第八条
各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:
进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。
从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。
到人事部领取《人员增补申请表》,报总经理审批。
各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。
上述人员的申请获得批准后,由人事部招聘所需人员。
求职人员应聘本公司,应按以下程序进行:
所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人事部门进行初试。
人员应聘要经总经理面试通过。
合格后,人事部门根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。核实无误后,报总经理审批,由人事部门通知应聘人员到岗,并办理相应手续。
人事部通知应聘者报到,所有应聘人员的材料由人事部统一存档备查。
第五章 职员报到
所有招聘录用的新职员正式上班当日先向人事部报到,并以其向人事部报到的日期,即起薪日。
报道当天所有新职员须携带:
两张一寸免冠照片;身份证原件和复印件;学历证明原件和复印件;
一、报到当日,人事部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度,三日内由人事部与其签定《试用期协议书》,存档。
新职员办理完报到手续后,人事部领其到用人部门试用,由部门主管接受,并安排工作;
人事部根据试聘工作级别填写《工资通知单》,一式两份,一份交财务部门,一份由人事部备案。
第六章 职员试用
新职员一般有三个月的试用期。
新员工试聘期间按公司《职员考勤及休假、请假管理制度》可以请事假和病假,但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足十五天的职员要求辞职,没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即随时解聘。
试用期的考核
新职员在试用期满后,人事部将《职员转正考核表》发给试用的新员工,新职员根据自身情况,实施求是填写表中的
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