某厂整改方案.docVIP

下载可编辑 专业文档 精心整理 展泰公司现状检查及管理改善方案 一．前言 经过一年突飞猛进的快速发展，公司基本建立了初步的管理模式，但是必须要创新或完善，才能适应公司目前的发展状况。目前机械行业的竟争力太强了。因此；在这恶劣的形势下，我们必须要清醒的认识到 “逆水行舟，不进则退”的道理。只有参透了当中的含意，才会重视公司改革和创新的重要性。 一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业，是没有脊梁的企业，没有脊梁就永远站不起来。所以技术和管理是推动现代生产力发展中的重要因素和重要力量。鉴于此，我们是否要考虑在管理和技术层面上进一步加强，再次提高公司的整体实力，来实现公司再次飞跃的远大理想和目标，在团体运动的竟争下，如何去取胜？希望大家给予大力的支持，达到共创双赢的理想局面。 二．目的 为了完善公司的管理模式，提高工厂的技术、品质和产量，使管理进入正规化、现代化运作，并在原有运作基础上，合理的做到数据化、标准化、程序化、制度化、系统化的规范作业。特此制订本方案。 三．存在的问题 经过我在近段时间对工厂的检查和了解，发现工厂目前存在众多的问题和弊端。具体如下： 1．因人设事，全厂组织架构、员工工作职责及分工不明确。 2．缺少技术支持和工艺配套，很多技术没有明确标准。 3．物料无根据订单清单进行配套计划