污染预防与基本原理与实务污染预防规划.PPTVIP

汙染預防與基本原理與實務汙染預防規劃 指導老師：胡子陵 學生：蘇自揚 目錄 前言 汙染預防規劃程序的架構 環境管理系統 環境稽查 毒性物質排放量調查 前言 工業界要成功減少廢棄物的產量需要小心的規劃，以確保能推動最佳的汙染預防工作。然而，汙染預防規劃工作需要深入了解該公司如何作行銷以及其製程，所以一個良的方案需要大量的數據與資訊這往往也是造成計劃無法推動的主要原因。 汙染預防規劃程序的架構 計畫編組 初步評估 汙染預防計畫的發展 發展與執行汙染預防計畫 執行汙染預防計畫 計畫編組 一家公司的汙染預防計畫發展的推動力量可能來自於公司裡的任何一人，但不管來自哪裡總要有人將公司執行人員的價值觀推銷出去。一項初期簡單的評估需要能吸引到投資者的目光，沒有他們的支持，P2計畫是不會開始的。計畫目標要明確的表示出公司的策略，這樣實行起來成果才會事半功倍。 初步評估 汙染預防發展階段的目的是回顧以及評估既有資料，並且建立詳細評估的優先項目與進行步驟。在初期評估時有兩個因素要考慮到，其一為多媒介（空氣、水與固體廢棄物）的汙染預防之研究方式應該列為目標。這個考量包括了所有相關的能源與廢棄物流。其二為分析的目的是汙染預防，不是廣泛而昂貴的蒐集資料。非必要的詳細資料只會增加執行初步評估工作的複雜度與成本。評估團隊首先應該對於標的製程熟悉。可經由到設施現場了解以及研讀製程而達成。 初步評估應注意事項 線上員工遵循的程序 物料的量與濃度（特別是廢棄物） 廢棄物的蒐集與管理（注意廢棄物是否混合在一起） 紀錄保存 生產流程圖（實際採用的生產流程） 滲漏之管線與不良的操作設備 任何溢漏得殘留物 破損的容器 所排放廢棄物的物化特性 進行後續研究廢棄物流優先選項所應考量的因素 現有及預期未來的法規 廢棄物管理成本（汙染控制、處理與處置） 可能的環境與安全責任 廢棄物量 廢棄物的有害性（包括毒性、可燃性、腐蝕性與反應性） 其他對員工安全有害之事項 汙染預防的可能性 移除在生產或廢棄物處理上的瓶頸 回收副產品的潛在價值 汙染預防評估計畫可獲得的預算 將排放之廢棄物最小化 減少能源使用量 汙染預防計畫的發展 P2計畫任務小組採用在初步評估階段所蒐集到的資料來撰寫詳細的汙染預防計畫。此一計畫應界定出汙染預防計畫的目標、研判出潛在的障礙與解決對策，最重要的是還需訂定發展執行的期程，以確保推行計畫與設計的一致。 汙染預防計畫的內容組成 公司對於汙染預防的政策性支持申明 有關汙染預防團隊之組成、權力與責任之說明 有關各個團體如何一起合作減少廢棄物產生與能源消耗之說明 有關汙染預防計畫公開化以及得到全公司支持的計畫 有關該公司汙染預防計畫成敗的溝通計畫 有關生產、使用或排放有害或毒性物質製程之描述，包括清楚界定相關物質、物料與產品之數量與型態 有關目前使的處理、處置與循環設施以及運輸工具之清單 有關汙染控制與廢棄物處置之成本之初步回顧 有關該設施目前與過去所執行與汙染預防措施之說明 有關過去與目前與過去進行的汙染預防活動有效性評估 針對汙染預防計畫優選出設施、製程與流程之評比準則 發展與執行汙染預防計畫 計畫執行的第一步是執行在初步評估階段所確定之可能改善區域的詳細評估工作。評估團對被分發到每一設施操作區後，經過重新檢視以及與線上員工的交談而發展出更詳細的改善計畫。一旦廢棄物的來源與性質已經確定了。評估團隊應該提議以及過濾出一個綜合的、優選的汙染預防方案並評估其可能性。最後再進行技術、環境與經濟之可行性分析即可。 汙染預防行動歸類 廠務管理改善 廢棄物分離 物料替換 製程修正 物質循環與再利用 額外的廢棄物處理 方案評比權重加權法(例) 廢棄物量減少 廢棄物有害性減少 廢棄物處理∕處置成本的減少 原物料成本減少 保險與責任成本減少 在工廠內以前成功的使用情形 對於產品品質不構成傷害 低的初設費用 低的操作與維護費用 短的執行期程，對於工廠操作的打擾最小 執行汙染預防計畫 一旦可行性的汙染預防方案已經完成評估、優選並且測試其可行性，此時將是把最佳方案向管理階層推銷的時候了，但這也是最困難的階段，技術人員需明白清楚的讓管理階知道長時間的實施計畫可使公司節省經費，提高決策者的興趣，因為污染預防計畫可能會改變公司製程、採購甚至員工訓練方式牽涉甚廣所以決策的信心是相當重要的。 環境管理系統 一個組織整體管裡的一部份。整體組織包括了組織結構、規劃、活動、責任、實務、步驟以及發展、執行、達成、檢討與保持環境政策有關程序與資源。 環境稽查 環境稽查可以納入汙染預防計畫的一部份或者是單獨實施。其目標是確認與製程或服務有關的廢棄物流之特性，也能用來確認計畫是否適合當地進行，以及是否符合環保法規。然而稽查團隊必須先建立明確的稽查目標與目的才能或得高品質的數據以供校正。 環境稽查的種類 管理稽查：