ABC集团战略研讨会材料.pdf

ABC集团战略研讨会 唐斌地 tanglandy@ 战略研讨会日程安排 时间（分钟） 研讨会议程 研讨方式 发言人（按发言顺序） 50 讲解 唐斌地 50  ABC在当前情况下应采取的战略举措 分组讨论 10  中场休息 休息 40  价值创造方式和业务模式 讲解 唐斌地 50  分组讨论：ABC的价值创造方式和业务模式 分组讨论 10  中场休息 休息 20  战略地图 讲解 唐斌地 10  研讨会总结 领导总结 2 本次战略研讨会希望达成以下目的： 明晰ABC当前所处的竞争环境 参会人员：了解方法、探讨决策 通过SWOT分析，明确ABC未来发展的优势、劣势、机会、 威胁是什么，应采取的一些战略举措 讨论和确认ABC未来的价值创造方式和业务模式 了解并学习战略地图 请积极讨论，随时提问 顾问：提供思路、引导讨论 3 研讨会的注意事项 14:00P.M.-18:00P.M. 公司层面 充分讨论辩论 开心 发散思维 今天不追求完美 今天要开心 4 企业管理学对战略的定义 目标 现状 “战略就是选择一套行动方案是企业能够善于 在市场上创造持续性的差异。” 战略管理学大师—迈克尔 ·波特 ——什么是战略 5 翰威特对企业战略的理解：战略就是选择，战略是有所为有所不为 战略是什么？ 战略管理要解决的基本问题  我们的业务是什么？业务组合应该是什么？怎么做？ 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状 况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得 战略管理的前提：  外部环境的机会和威胁是什么？内部的优势和劣势是什么 新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手 ？我们的愿景与目标是什么？ 段的总体谋划。  企业的业务战略选择是总成本领先、差异化、集中一点或