新粤有限公司 投资项目营运管理细则.pptVIP

新粤有限公司 投资项目营运管理细则 第一章 总 则 制定目的：规范投资项目管理，有效行使股东权利，防范规避投资经营风险，促进项目投资效益最大化。 适用范围： 适用于新粤公司持股或通过下属公司间接持股的路桥、港口、码头等基础设施投资项目。 第一章 总 则 管理模式： 通过项目公司股东会或董事会的途径依法进行，在保障其经营自主权的同时，给予策略指导和营运监管，保障我方作为投资者的权益。 第一章 总 则 三个途径： 1、董事、监事：通过董事参与重大决策、监事履行监督职责，有效行使股东权利。 2、派驻人员：参与项目公司日常营运管理、及时汇报，增强项目公司运作透明度。 3、职能部门：开展监督管理工作，强化对投资项目的规范化、程序化管理，动态掌握投资项目运营情况，提高管理效益。 遵守制度：遵守项目公司管理制度的同时需遵守新粤公司管理制度。 基本原则：在项目公司董事会的领导下做好经营管理工作，同时应及时向新粤公司汇报，在项目公司中维护新粤公司利益，保证新粤公司股东权利的充分行使。 1、履行本职工作：在股东会或董事会赋予的职权范围内开展工作，认真履行工作职责，严格执行股东会或董事会决议。 2、经营班子配合：与经营班子其他成员有效沟通与交流、相互配合，使项目公司各项工作有序高效开展。 3、涉及股东利益的重大事项：积极协调相关方，平衡各方关系的基础上，切实维