220kV高压输电线路建设项目管理分析.docVIP

220kV高压输电线路建设项目管理分析 　　【摘 要】本文结合220kV输电线路特点，分析了项目管理方法的应用，并重点探讨了投资决策阶段项目管理以及实施阶段项目组织形式、进度管理、质量管理和成本控制等内容。 　　【关键词】220kV；输电线路；项目管理 　　输电线路工程点多面广，牵涉到的内外因素较多，采用项目管理有利于提高建设效率、保证工程质量和控制成本。由于长期受到传统管理思想的影响，输电线路工程项目管理的应用水平还不理想，不少电力企业仍采用企业管理的方法进行工程管理，这不符合输电线路工程建设规律的要求，容易出现工期延误、投资失控、质量缺陷多等问题[1]。因此，本文针对220kV输电线路建设项目管理方法的应用进行了探讨。 　　1 投资决策阶段的项目管理 　　输电线路工程系统性强、专业分工明确，需要在决策阶段充分论证，以避免决策失误。科学决策的前提是充分调查研究，掌握尽可能全面的信息资料，再通过对项目投资影响因素的分析确定合理的投资目标，并经过对输电线路路径选择、施工条件、青苗赔偿等因素的综合分析比较，获得最佳的投资方案。对于220kV输电线路建设应重点考虑以下问题：（1）220kV变电站址与输电线路路径选择。变电站址不仅要考虑当期工程建设需要，还要考虑未来发展和线路走廊的需要。输电线路路径短可降低造价，但也要考虑施工条件、环境影响以及征地拆迁等问题，假如征地拆迁解决不