- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
新版两区技术方案.doc
天天快乐
1项目组织机构及人员岗位设置
1.1项目组织机构
为高校高质完成两区划定项目,在项目启动之前,公司提前组织培训相关实施团队,确保团队组织合理,人员技术过硬。只要公司有幸中标,公司两区划定团队可以快速到位,工作到组,责任到人。
图 STYLEREF 1 \s五SEQ 图 \* ARABIC \s 12项目组织架构图
项目主要人员岗位职责
项目经理
项目经理由本公司内部经验丰富的管理人员担任。
项目经理主要工作有:
(1)组织制定项目工作计划和具体实施方案;
(2)监督执行工作进度,掌握项目质量;
(3)人员管理及日常工作安排;
(4)沟通上级部门,交流友标关系,处理内部关系;
(5)及时处理临时状况。
外业分队
外业分队由我公司外业经验丰富的管理人员组织带领。主要职责为:
处理对村关系;
收集整理外业资料;
开展测绘工作;
处理其他外业工作。
外业资料组
资料组由我公司熟练的内业人员组成,主要职责为:
(1)收集项目实施中所需的各种资料和材料;
(2)整理、整合、保存收集的材料;
(3)对接内业,提供相应资料,提出建议。
测绘实施组
实施组由测绘相关专业的专业人员组成,主要处理:
外出进行测绘作业;
现场处理外部关系。
公关组
公关组由我公司人际关系专员组成,主要负责:
协调招标方关系,将招标方要求反馈给项目经理;
协调与乡级政府、村级组织的关系,确保其他各组工作顺利进行。
协调周边标段关系,保证互帮互助。
内业分队
内业分队由我公司熟练业务的内业人员组成,主要职责为:
(1)数据库建设、维护及合库;
(2)后期档案归档、维护、保存。
数据组
数据组由我公司专业的技术人员组成,主要负责:
数据库建设及维护;
处理外业测绘的数据;
为其他各组提供数据支持,制作输出相应的成果;
数据库合并及质检。
档案组
档案组由我公司熟悉档案业务的人员组成,主要负责:
交接外业提供的材料,进行归档整理;
整理保存项目实施过程中的各种资料及材料;
为其他小组提供相应的资料;
后期档案的汇总、整理、保存。
项目进度计划与措施
项目进度计划
我公司严格按照招标方要求制定工作计划,保证项目进度合理,项目完成顺利:130日内全面完成两区划定项目,50日内完成外业测绘工作;边测边建库,100日内完成内业建库工作,130日内结束档案整理及数据库合库质检及项目验收。
项目进度表
序号
任务阶段
计划任务
完成时间
1
资料采集
根据周口项城的实际情况,收集土地确权、基本农田、土地利用状况等相关数据和成果资料。
项目开始后三日内完成
2
数据建库处理
根据收集的数据建库,利用软件,对数据进行分析处理,查找变更土地使用状况的土地,输出成果
项目开始后十日内
3
外业测绘
根据内业的成果,进行实地调绘工作,采集相关数据,进行汇总
项目开始后50日内
4
数据维护
根据原有资料,结合外业采集的数据,进行数据修正,最终完善数据库
项目开始100日内
5
档案整理及数据质检
根据最终数据,完成档案归档整理,同时进行数据库质检工作,完善最终数据
项目开始130日内
保障项目工作质量和进度的措施
按照政策规范及招标方要求,为了保证项目高效高质完成,我公司从实际情况出发,实事求是,制定相应的制度来保障项目进度:
科学合理的项目实施计划
时间紧,任务重,为了保障质量,按时乃至提前完成项目,一套行之有效的方案是前提。根据总体时间安排,我们将目标任务细化到每个分队每天、每周、每月应该达到的分目标,再由各分队再将各自的目标细化到个人每天的工作量。确保每天的工作效率达到要求。
与时俱进的培训办法
磨刀不误砍柴工,我公司在项目开始之前提前对团队,对个人进行严格培训,力求团队默契,个人业务过硬。另外团队根据实施情况,每周日对计划进行修正,对员工进行培训,进行内部交流学习,共同进步,力求能最科学、最大效率按时完成项目。
行之有效的激励方案
要想马儿跑得快,激励政策不懈怠。为提高员工工作积极性,提高工作效率。我公司制定多种激励政策:一、对学习态度好,工作效率高,工作质量高的员工提高工作底薪,按工作量发放奖金,多劳多得;二、每个月对员工进行业绩考核,对工作效率低下,学习态度好的员工进行鼓励或者调岗;三,考核期内严重拖慢工作进度,态度不正,效率低下的员工,予以辞退。四、人文关怀必不可少,定期组织员工活动,进行内部交流,外出旅游聚餐,加强员工之间沟通等。五、与公司其他同类项目的团队进行竞争,竞争胜利发放奖励。
严格要求的控制举措
严格控制工作的各个环节,组织内部自查、互查,对工作成果定期定时进行整理检查保存,确保项目不出错、不紊乱、不丢失,高质量完成项目进度。
人员安排及设备安排
项目人员安排
根据项城实际情况,我公司计划安排项目经理商务补
文档评论(0)