新版塑钢门窗工程施工方案.docVIP

天天快乐 1）、设计依据： 依据“ 梆子井学生公寓洗衣房、卫生间、浴室改造工程”项目招标文件； 根据国家现行标准以及相关的技术要求； 现行国家相关施工、验收标准； 行业相关规范； 现场的实际情况； 企业的机械设备、技术力量等综合考虑； 二）标准、规范： GB/T8814-2004《门窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材》； JG/T140-2005《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗》； JG/T180-2005《未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门》； JGJ 113-2003《建筑玻璃应用技术规程》； DB51/T5027-2004《北京市夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》； JGJ103-96《塑料门窗安装及验收规程》； GB/T7106-2002《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》； GB/T7107-2002《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》； GB/T7108-2008《建筑外窗水密性能分级及其检测方法》； B50009-2001《建筑结构荷载规范》； JG/J73-91《建筑装饰工程施工及运输规范》； GB5021-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》； GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》； JSJT-216《硬聚氯乙烯塑钢门窗》； GB/T 12002《塑料门窗用密封条》； GB/T8484《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》； GB/T 8485《建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法》； 《建筑安全玻璃管理规定》发改运行（2003）2116号文； 三)设计原则： 1.不影响整个的施工进度及管理等要求； 2.工艺成熟,管理方便； 3.设计上考虑安全，施工的可操作性以及管理因素等； 4.材料在考虑节约成本的同时应选用本身无污染的新型材料； 5.以国内领先技术水平和管理给业主提供满意可靠的工程； 四)设计步骤： 1.根据招标方提供的图纸进行初步设计并提供设计的大样图； 2.确定基本窗型﹑相应的材料和基本配置； a)质量检查员 1人； b)安全员 1人； c)安装1队 30~50人(根据实际情况进行调整)； 3.项目部人员责任和职权： 1)项目总负责人(项目经理)责任： a.参与项目部主要技术,管理人员的选定; b.协调工程中对内各部门、各安装队间的工作关系,做到合理组织,合理计划,调动相应人﹑物﹑财力充分利用到工程中来,保证工程优质高效的完成； c.对外协调甲方、监理等有关单位的各项工作； d全面监控工程进度﹑质量﹑安全﹑材料﹑文明施工； e.审核工程的验收工作,并协助做最后竣工验收； 2)项目安装负责人职责： a.接受设计﹑施工交底,并签证,做好施工队里的施工技术交底； b.熟悉图纸,合同等施工文件； c熟悉现场施工,施工内容,施工工艺流程； d了解工期要求,设计要求,规范要求及质量要求； e全面控制、报告项目工程安装进度和质量； f组织调整施工人员、设备； g做好第一手资料的收集,整理工作； h.协助项目经理作好项目工程的验收工作； 3)技术负责人职责： a.负责技术方案和措施,技术资料的编写与督促,指导执行工作； b.负责与监理工程师,设计代表和现场相关施工方的质量、技术、设计、方案等方面的协 调与沟通； c.负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺,技术操作是否符合设计和操作规 程,对作业班组进行详细的技术安全交底； 4)材料员职责； a .按批准的采购计划和要求实施采购,并负责物资的进场验证； b.收集整理进场资料的各类证明,移交资料管理员； 5)质量检查员责任； a.对施工过程中的质量随时检查,发现问题及时解决； b.负责进场材料的检验工作,并做质量记录； c.负责组织施工过程中的质量检查,验收和结果确认； 6)安全员责任 a.接受安全技术交底,并做好安装队里的安全技术交底工作； b.认真贯切“安全第一,预防为主”的方针,开展全面的安全工作； c.认真检查各种安全设备和安全措施； d.对安全事故的调查、分析、处理等各种工作进行协助； 4﹑管理经验： 1）精干高效的项目经理部： 针对本次工程质量目标,公司将配备精干高效的项目管理人员,包括项目经理﹑质量 员﹑安全员﹑材料员﹑施工员；上述人员均在类似工程中担任过同类工作并有出色 表现。 2）科学的管理模式： 项目部实行高效与工程质量,进度,成本挂钩的激励机制；项目部在业主、监理、 设计单位等指导下负责对工程的工期﹑质量﹑安全﹑成本等实行协调﹑控制﹑ 组织﹑决策,对工程实施全过程的动态管理。 一、施工组织设计、方案 1、编制依据：