制种基地管理制度.docVIP

云南田丰农业开发技术有限责任公司基地管理制度 第一节 制种基地的职能 一、制种基地的职能 制种基地的职能是在副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司制种基地全面工作，组织种植基地的生产、督促生产计划及种子采收的安排及落实。 制种基地主要负责制种计划及管理；制种基地花期调节和病虫害防治；制种基地田间档案管理；制种基地的环境监察保护；制种基地产品采收事宜。 二、制种基地的组织结构 制种基地组织结构设置如图所示。 副总经理技术总监 副总经理 技术总监 技术员 第二节 制种基地的岗位职责 一、制种基地技术总监岗位职责 受副总经理的领导，负责制种基地的全面工作，并向副总经理负责。 负责组织制种基地的生产、督促生产计划的安排及落实，掌握各种植区的产量情况，并作出适当的安排。 负责编制制种基地各品种的种植操作规程。 负责控制生产成本，提高经济效益，落实完成上级领导下达的各项任务。 负责制种基地的人员管理工作，经常组织员工学习制种技术，努力提高他们的人员素质和技术水平。 做好种植基地周边环境的治理、抓好安全生产，为种植基地的生产创造良好的环境。 做好种植基地的生产计划安排及生产落实情况，月底进行总结，上报公司并备案。 完成常务副总经理交给的其他任务。 二、制种基地技术员工作职责 技术员在副总和技术总监的领导下，负责基地种植生产技术的指导和实施。 有计划、有重点的观察各各个