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公路工程施工管理和施工技术 　　摘 要：要想提高工程的质量水平，最基本的条件就是加上公路工程施工技术管理。尤其是在这个日益充满激烈市场竞争的社会背景下，更是突出了加强公路工程施工技术管理的重要性，以及其自身的重要价值。本文将对公路工程施工技术管理的主要工作内容进行阐述，对加强公路工程施工技术管理的实现意义进行详细的分析，与此同时，还根据创新的要求，进一步探讨出关于加强公路工程施工技术管理的有效措施。 　　关键词：公路工程；工程?目技术；施工技术管理 　　前言： 　　企业生存发展的基础性资源，就是施工技术管理，在公路工程施工技术管理中占有不可替代的重要作用。但是，因为我国国内工程竞争的激烈性，通常都是处于一哄而上的尴尬局面，使得我国市场竞争模式没有秩序性，而施工企业之间的竞争最为激烈，只有强化我国公路工程施工技术管理的工作，才能够让企业处于不败的地位。 　　一、公路工程施工技术管理的概述 　　简单来说，施工技术的管理，就是把管理的职能与科学的方法进行有机的结合，这样能够促进技术管理工作的开展。在工程进行施工的过程当中，必须要遵守国家、行业与地方的施工标准，通过科学的组织，使得科各项施工技术管理工作能够有序进行，使得技术体系能够得到完善，进而保证在生产过程中，能够符合技术的规范性与规律性，进而提高施工工程的质量，从而有效的使得技术、经济、质量、进度以及生产和技术能够统一，公路工程施工技术的要求主要有以下几点： 第一，在施工过程中通过科学技术和严格遵守的科学技术发展规律，确保施工程序能够正确有序的进行。 第二，利用一系列的技术手段，提升企业的管理水平与员工技术方面的业务能力，能够有效的对问题可能发生的事情进行预测，降低工程事故的发生概率，提高工程的施工质量。第三，使施工人员和材料以及设备的潜力得到最大限度的发挥，将工程质量作为施工的前提条件，然后在适当的降低施工工程的成本，以达到提高经济效益和对市场竞争力进一步提升的目的。 工程项目技术施工技术管理是一个有机的系统工程 。工程项目技术管理在的生命周期内，通过利用系统的工程理论、观点和方法，对工程进行有效的规划、组织和协调等管理活动，从而能够让工程项目技术在一定的环境和资源下，根据工期计划目标高质量的完成工作。管理活动贯穿于整个施工的过程当中，是一项综合而系统化的工作。要想开展好工程项目技术施工技术管理工作，就要认真的贯彻和落实每一项管理规定，对工程质量进行严格的把关工作。 　　二、公路工程技术施工技术管理中存在的问题 　　（一）没有健全相关的管理体制 　　企业中的工程项目技术管理工作，关系到整个企业的生存与发展，是确保工程顺利实施与开展的基础工作。但是，在企业当中，没有健全工程项目技术管理制度，这样就能够为企业减少人员的开支，正是由于能够解决企业的资金，使得工程项目技术施工技术管理工作的开展很难。有些企业不够重视施工项目管理工作，而且严重缺乏专业的管理人员，这就使得工程管理项目的开展不能够顺利实施。 　　（二）在管理中各自为政，没有合作意识 　　工程的最大特点，就是建设的单位繁多、施工的单位繁多、设计的单位繁多以及施工工作交叉的作业繁多。正是因为这些繁多的特点，使得工程在管理当中存在各自为政，合作意识差的问题。因为这些单位中有些单位不存在合同从属的关系，使得各个管理部门在办事的速度、习惯和方法均不相同，加上施工之前没有进行良好的沟通，出现问题了也不及时的寻求解决问题的方法，没有积极的合作意识，使得施工现场秩序混乱，这就严重的影响了施工的进展，严重降低了项目的成本。 　　（三）施工管理控制不当 　　工程项目技术具有分工程繁多、管理内容丰富和施工管理工作复杂等特点。就目前工程的现状来看，很多施工单位在进行招标的时候，都是以底价竞标，在后期的施工过程中不断的缩短工期，压缩成本，最后再进行返工。这种情况的出现，就能够看出企业在施工的过程中，没有制定详细的项目计划，没用制定出综合而合理的资源需求方案，这就使得工程项目技术管理水平日渐低下。项目施工管理部门一般都是在实际施工阶段当中，由各个施工临时组成的小组一级一级向上层层报批，这样就严重的降低了效益传递的效率，使得沟通受到严重的阻碍。而且施工管理链没有合理的配置管理人员，一方面降低了企业的效益，造成资源的浪费，另一方面不利于发挥项目的整体效能。与此同时，施工项目管理人员本身并有专业的管理素养，在管理过程中没有重视施工中的安全问题，出现问题的时候不能够及时的制定解决方案，也不能够对施工项目进行及时的检查，严重降低了管理的效率与质量。 　　三、加强公路工程项目技术的管理措施 　　（一）推行项目经理负责制 　　在工程项目技术中管理水平的高低，直接取决于项目经理和项目管理层的素质。要想提高项目管理水平，只有在选拔项目经