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中国石油内部控制评价考核探索和实践 　　【摘 要】 目前我国企业内部控制建设、评价与审计工作处于发展初期，虽然在内部控制体系建设方面取得了一定的成效，但是如何让内部控制真正落地，为企业实现战略目标和经营效率效果服务，成为了各企业亟待解决的一大课题。内部控制评价考核是内部控制真正落地的重要措施和办法之一。因此，文章结合中国石油内部控制评价考核的经验，介绍如何搭建内部控制评价考核体系，并提出相关的完善建议，为其他企业制定内部控制评价考核机制、促进内控落地提供借鉴。 　　【关键词】 内控考核与评价； 经营管理需求； KPI 　　在财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》指导下，2010年4月26日，财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会发布了《企业内部控制配套指引》。该配套指引连同此前发布的《企业内部控制基本规范》，标志着中国企业内部控制规范体系基本建成。 　　借此契机，在财政部、国资委、证监会等监管机构的外部强制推动下，中国企业结合自己的实际管理需求纷纷启动了内部控制体系建设工作。根据财政部有关部门的调研，首批280家企业一年多的内控实施工作总体进展顺利，但是也有部分企业在实施中遇到一些难题，这主要来源于内部控制开展存在的固有问题。第一，众所周知，内部控制工作是“一把手工程”，如果缺乏企业负责人的重视，内部控制工作很难取得预期的效果。第二，阻