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供应链管理研究现状和发展 　　在人类历史发展过程中，物质资料的供应与需求矛盾从未停止。随着竞争不断加剧，供应商、制造商、消费者等各种因素更加难以确定，这给企业带来了一系列新的管理因素和问题，从原材料的来源到产品的销售等整个过程，需要一系列战略性的预测和决策，企业之间的相互配合协调愈显重要。于是，对供应链问题的研究由此引导。 　　 　　一、供应链问题的形成和发展 　　 　　供应链问题的形成与发展大致可以划分为以下三个主要阶段，如图1所示。 　　 　　这几个阶段各有不同的管理思想、管理目标和管理方式，其主导地位也不尽相同。 　　第一阶段：系统管理阶段，即供应链管理萌芽阶段（20世纪60年代～20世纪70年代） 　　这一时期的主要研究工作是库存管理、生产线、生产工艺改造等，目的是通过实施库存策略，合理控制库存量，降低资金积压，增加产品产量、提高生产效率，满足日益扩大的市场需求。 　　第二阶段：资源管理阶段，是供应链管理形成阶段（20世纪80年代初～20世纪90年代中） 　　20世纪80年代以来，世界范围的市场环境发生了巨大变化。这一时期供应链的概念偏重于从单独的生产企业的观点来分析企业的价值活动、分析企业与供应商、顾客的关系，从而获得竞争优势。 　　随着信息技术的介入，企业开始注重运用信息技术加速市场的反应速度，提高产品的生产能力和市场适应能力，采用生产和库存控制相结合的方法来解决阻碍生产的各种问题，使得供应链管理初步具备了采购、制造和订货管理的功能，从而带来销售收入和利润的增长。 　　第三阶段：战略联盟管理阶段，即供应链管理的发展阶段（20世纪90年代中后期以后） 　　这一时期计算机技术、信息技术、互联网技术飞速发展，为供应链管理的应用与发展提供了强有力的技术保障。为了缩短从原材料采购、供应到产品交货、销售过程中物流的流通时间，减少整体库存、全面降低成本，企业开始关注核心能力，在全球范围内合理利用有限资源，与供应商、生产商、批发商、零售商建立战略合作伙伴关系，形成了从整体上进行全面计划和综合控制的管理模式，供应链两端延伸到供应商和客户，扩展到所有加盟企业之间的长期合作关系，也就是从企业的内部和外部全面实施供应链管理。 　　这种管理方式完全超越了供应链刚出现时的那种以短期的、企业内部的业务活动为主的做法，使供应链从一种单纯作业性管理工具上升为提高企业竞争能力的战略资源。 　　 　　二、供应链与供应链管理 　　 　　1.供应链概念 　　早期的观点认为，供应链是制造企业中的一个内部过程，主要是指将原材料的采购和产品零部件的供应通过生产转换和产品销售等活动，与生产过程集中起来考虑运营与管理，使工厂内的各种活动过程形成一体化，从而实现把产品快捷地送到用户手中。因此，早期的供应链观点仅涉及企业内部的操作，局限于企业自身的利益目标。 　　随后一些制造企业开始注意与其他企业的联系，并关注其他企业在供应链中的供需关系，更加注重采购、仓储、配送、销售等决策，以及如何通过供应链中不同企业外包非核心业务、产品的制造、组装、分销等过程，从而更加有效地把原材料转换成产品，再送到客户手中。因而，供应链的概念范围扩大了，也更加系统化。 　　因此，供应链定义：是指在生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。 　　虽未形成统一定义，但各供应链定义注重了供应链的完整性，同时强调供应链是一条价值链，从战略角度来看待供应链，同时更加注重围绕核心企业的网链关系，考虑了供应链中成员的关系，并强调供应链的战略合作伙伴关系问题，通过建立战略伙伴关系或战略联盟实现价值链增值的最大化。 　　 　　2.供应链管理 　　自从供应链管理作为一种新的学术概念提出来以后，其研究重点从最初集中于各环节内部的有效性管理，包括库存、产品组装等，到目前的涉及到整个供应链的全局优化管理。 　　对供应链管理的定义因考虑问题的层次、角度不同，文字叙述上各不相同，但其基本思想是一致的，普遍认为供应链管理具有复杂性和动态性等特征，因而强调一种集成的管理思想和方法，把供应链上的各个环节有机结合，通过计划和控制活动来实现企业内部和企业外部合作伙伴之间的合作，实现供应链整体效率和效益最高，实质上在一定程度上体现了供应链和增值链两方面的内容，所以供应链管理模式比一般的管理模式复杂的多。供应链管理的中心点即是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 　　 　　三、供应链管理研究的体系结构 　　 　　供应链是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式，其管理范围如图2所示。 　　 　　供应链管理不同于传统的企业管理，它以最终客户为中心，进行供应链整体的集成与