石油企业降低库存提高效益的探索-中国石油大学学报.PDF

2013年6 月 中国石油大学学报(社会科学版) Jun.2013 第29卷摇 第3期摇 摇 摇 摇 摇 摇 Journal of China University of Petroleum(Edition of Social Sciences)摇 摇 摇 摇 摇 摇 Vol.29摇 No.3 石油企业降低库存提高效益的探索 ———以中原油田为例 曹 青 山 (中石化中原油田分公司物资供应处,河南濮阳457001) [摘摇 要] 石油企业的生产特点决定了其库存物资极易积压,因此降低库存物资具有极大 的意义。 中原油田为降低库存物资提高效益采取了实行季度计划会审制度,明确积压物资的责 任主体;加强库存物资动态监控,实施降库利库项目管理;加强与主力供应商的信息交流,实施 主力供应商管理库存和寄售业务;加大积压物资改制代用力度等措施,取得了良好效益。 [关键词] 石油企业;降低库存;中原油田;专用管材;调剂 [中图分类号]F252摇 [文献标识码]A摇 [文章编号] 1673-5595(2013)03-0023-05 摇 摇 石油开发企业属于资金密集型企业,库存材料 和井下外挤力后才能确定下来,这就容易造成实际 管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地 需求与设计的井身结构不一致而变更需求数量,从 位。 因此,如何优化材料库存量,确定合理的存储 而增大套管的库存。 加之多年来采购计划一直是根 水平,在保障生产的情况下使库存占尽可能少的流 据以往的消耗与结合库存情况编制,再按季度实施 动资金,加强库存材料管理力度并实现最优控制, 采购;在投资下达、井位确定、钻井工程设计审批后, [1] 成为企业急需解决的问题。 中原油田物资供应处 相应的采油厂才能提出需求计划。 往往在提出需求 按照中原油田强化精细管理、提高时效、科学采购、 计划的一个月之内就要使用所需规格、钢级、壁厚的 降低采购成本的管理要求,在优化库存结构、加大降 套管,而石油套管的加工、采购周期、运输周期都比 库力度、提升物资储备管理水平、提高效益方面做了 较长,如果不提前锁定采购,势必会影响钻井施工。 积极探索。 因此,石油企业专业物资在采购操作中,一般都是提 一、石油企业库存物资易于积压的原因 前锁定资源,到货后根据钻井进度组织供应。 因不 石油企业生产过程具有高投资、高风险、长周期 同区块使用的管材不同,地下情况变化(特别是勘 和效益递减的特点,因此,石油企业的库存物资极易 探井经电测无油气显示时)、投资计划变化或实际 积压,这一现象在中原油田物资供应处石油专用管 井位变化时,不及时跟踪采购情况,调整采购计划, 材库存的问题上十分明显。 石油专用管材是油田生 控制交货进度,就容易导致管材库存升高。 产的重要物资,中原油田每年消耗量为 10 万吨左 (二)井下地层复杂对不同型号的套管需求多 右,石油专用管材具有消耗量大、价值高、易损坏等 由于中原油田井下地层复杂,对套管的要求因 [2] 特点。 因而,石油专用管材极易成为石油企业库 井而异,如套管钢级从 N80、P110 到TP130TT,再到 存积压的物资,具体原因如下: BG150、TP155V、BG160。 多年来,中原油田虽然形 (一)需求计划不准、不及时 成了一套井身结构,但为了满足钻井、侧钻施工需 在油气开发、生产的过程中,由于对石油专用物 要,所需套管规格