机场管理与度执行力.pptVIP

机场管理与深度执行力 所谓深度执行力，是一种超越了行为执行和一般执行力文化层面的概念。 以忠诚度支撑的价值观  以道德心支撑的责任心 以效果支撑的执行方法 以品质支撑的执行标准   先讨论两个概念：竞争力 软实力  一、以忠诚度支撑的价值观 21世纪的特点：危机、速度、变化 为什么要忠诚国家？ ——伊拉克人的教训 ——犹太人亡国的教训 ——我国的教训 为什么要忠诚企业？ 把企业当成自己的才能过好日子 全世界的民航企业忠诚度最高的是“美国西南航空” ——世界上最稳定的职业（从未开除过一人，跳槽率全美最低2.3%） ——员工持定股10% ——家庭的飞机 ——家中的客人 为什么要忠诚老板？ 船、船长、船员…… ——21世纪的忠诚已经超出道德范畴，从某种意义上说已成 为从业的一种技能。 ——任何一个老板，无时不在考察自己下属的忠诚度，没有一个老板喜欢不够忠诚的下属。 ——当一名下属在老板心目中已经足够忠诚了，老板就会变得感性了。（执行书中的两个关键词：跟进、感情强度） 基于价值观的领导 弄清价值观： ——是一个判断好坏的标准 ——是心目中的一面旗帜 ——是人心里一扇反锁的门 ——是行为取向的内核 对忠诚度的培养说到底， “就是把忠诚植入价值观”。 二、以道德心支撑的责任心 责任心 诚信度 竞争力 三、以效果支撑的执行方法 内容决定形式，效果决定方法 四、以品质支撑的执行标准 什么叫品质？ 谢 谢 * * 主要包括 21世纪职场人员新价值观 忠诚国家 忠诚企业 忠诚老板 21世纪新道德观 1、责任心 责任心是什么？ 人在工作中如没有道德心支撑就会陷入“不值得定律”。 ——不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。 ——选择你所爱的，爱你所选择的。 ——“心力”是最强的竞争力。 2、诚信度 当诚信失去的时候，我们不能想象还有什么秩序可言，无论怎么说，所有的管理是建立在诚信的基础上。 诚信的培养源于认识和习惯 3、竞争力 成功学认为：蓝海的价值战略 苦海的执行过程 管理者的三思 管理者的三讲 管理者的三集 集中自己的注意力集中正确的注意力 大会讲道理小会讲要领平时讲感情 制度有没有问题 方法有没有问题 文化有没有问题 集中追随者的注意力 管理者的三定位 当好模范干好教练成为指挥 管理者的三把 把握观念把握重点把握细节 专业主义 专业心智专业技术专业能力专业精神专业品质 什么叫标准？