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公路工程项目成本管理方法研究和分析 　　摘要：自我国加入WTO后，公路工程建设单位面临的市场竞争压力越来越大，为适应市场竞争环境，提升企业核心竞争力，企业必须重视公路工程项目成本管理。目前，如何对公路工程项目成本进行科学、有效地管理已经成为企业发展的重点。现主要对公路工程项目成本管理的目的、特点、方法及措施进行了分析与探究。 　　关键词：工程项目；成本管理；方法；措施 　　中图分类号：X734 文献标识码：A 　　文章编号：1005-913X（2016）04-0122-02 　　作为国民经济与社会发展的重要基础设施，公路工程事业在改革开发后已得到极大发展。伴随扩大内需、加快基础设施建设决策的出台，我国公路工程事业也取得了跨越式发展成绩。从2000年到2005年间，全面公路建设投资累计已达到19505亿元。据《国家公路网规划（2013年-2030年）》得知，4.7万亿元为新规范路网总投资额，根据规划，要求普通国道必须覆盖我国全部县级及以上行政区，国家高速公路连接所有地级行政中心及城镇人口超过20万的中等及以上城市。作为公路工程施工项目管理的核心部分，成本管理对公路工程施工进度、施工质量等具有至关重要的作用。为此，施工单位必须重视公路工程项目成本管理，在提高成本管理水平的同时，合理选择成本管理方法，促进公路工程事业的可持续发展。 　　一、公路工程项目成本管理的概念及特点 　　（一）项目成本管理的概念 　　在整个项目实施中，项目成本管理是指承包人在计划目标内为有效控制项目成本，实施的预测、计划、控制、调整、核算、分析与考核等管理工作。项目成本管理要求项目必须在批准预算内完成，根据成本管理计划、成本估算、成本预算与成本控制等完成具体项目。 　　人工费、材料费、设备费等为项目成本的主要构成要素，不同项目内以上各项费用所占比例也不尽相同。由项目生命周期分析，项目全过程产生的成本可归结于项目成本，其包含内容为项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本等。由财务方面分析，直接成本与间接成本为构成项目成本的主要内容。直接人工费、直接材料费等为直接成本。管理成本、保险费等为间接成本。 　　公路工程建设企业为评价施工项目绩效，必须先评价其成本管理绩效，因施工项目成本管理可以对项目管理本质特征进行充分体现，是项目管理的核心内容，所以在项目绩效评价中施工项目成本管理得到了人们的广泛关注。同时，施工项目成本管理也可帮助施工企业对公路工程项目施工管理现状进行全面分析，是直观展现绩效评价的重要依据。作为公路项目管理客观公正的标尺，成本管理业绩可为企业制度、管理方式的制定提供科学、合理的尺度，以此达到系统、深层次管理工程项目成本的目的。 　　（二）成本管理特点 　　1.项目成本管理的事先能动性。因施工项目具有一次性特点，要求工程施工中必须尽可能防止失误的出现，所以必须做好成本管理工作。以公路工程项目建设施工各个环节质量为主，通过预测成本、明确目标及制定计划，提升成本管理水平。 　　2.公路工程项目成本管理的综合优化性。作为项目管理系统内的重要子系统，不但要以成本控制核算为主要内容，更要紧密结合合同管理、工期管理、质量目标管理等相关内容，以此达到完善项目成本管理网的作用。公路工程项目成本管理将全部管理职能、管理对象及管理要素都纳入到该管理系统，并通过综合优化达到项目成本管理效益最大化。 　　3.公路工程项目成本管理的动态跟踪性。公路工程项目成本管理中应监督、控制、调整及修正事先设定的成本目标。因市场内诸多不确定因素都会对施工过程造成影响，为确保成本状况始终位于一个稳定环境内，公路工程项目管理必须选取合理有效的措施对成本加以控制。 　　二、公路工程项目成本管理常用方法 　　（一）ABC分析法 　　ABC分析法“按照价值投入量”作为参考依据与“用最小努力获取最大成果”的经济法则类似。其中ABC分析法的含义包括。A为1分努力获取7分成果，是控制成本的核心；B为1分努力获取1分成果；C为1分努力获取10%―20%分成果。该成本管理方法可应用于材料管理、总承包对分包管理等多个方面。按照社会经济发展中少数事物对结果具备支配性作用的原理，可对数量、件数和价值间的相互关系进行归纳，将价值管理效果、影响程度进行同组编制，根据价值情况进行一定管理力量的投入，就可得到良好地管理效果。 　　（二）比较法 　　利用分析对比技术经济指标，对计划、目标的完成情况进行详细检查，以此对存在的差异因素进行分析，并找出降低成本的方式。目前最常用的比较方式包括：实际指标和计划指标、本期指标和上期指标、本行业为平均水平与先进水平比较。 　　（三）因素分析法 　　分析多种影响成本因素，通过逐项因素分析方法，以确定各因素变化对成本的影响程度。选取该方式可对各影响因素