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公路桥梁施工质量问题和控制分析 　　【摘 要】本文分析了公路桥梁施工质量问题的成因，并就公路桥梁的质量控制问题做了探讨。 　　【关键词】公路桥梁；施工；质量；控制 　　随着我国交通业的快速发展，公路桥梁施工的步伐也随之加快。公路桥梁是公路建设项目中的一个非常重要的部分，桥梁工程的质量不仅关乎于公路建设的整体形象，而且也关乎到社会大众安全的问题。公路桥梁在实际施工过程中常常出现一些质量问题，这主要是因为管理和技术这两个方面的漏洞所造成的。随着桥梁的施工方法的不断完善，越来越多施工技术能够得以应用。在桥梁建设项目的各个环节都要加强质量控制，逐步使公路桥梁的质量得到提高。 　　1.桥梁存在质量问题的原因分析 　　1.1原材料不合格 　　实践中发现，有很多的公路工程尤其是桥梁工程的建筑单位，在选择施工材料的施工往往只注重对于工程的成本的压缩，以达到更大的经济利益，这样产生的后果就是施工材料的不达标，甚至有很多施工的原材料并不符合国家的相关的检验标准，这是导致工程质量不合格的最主要的因素。具体表现在工程中，不合格的原材料会致使桥梁表面出现不同程度的大量裂缝，我们都知道裂缝问题是任何工程都无法避免的病害，必须控制在一定的范围内，这种大量的裂缝的产生，无疑为日后的桥梁使用埋下了安全隐患。并且，大量的裂缝不仅自身存在安全问题，其折射出的该桥梁使用的混凝土材料的强度问题也是值得我们思考和重视的，因为混凝土的强度下降是导致裂缝产生的一个非常重要的原因，所以大量的裂缝也就间接的说明了该桥梁工程中的混凝土材料的强度不达标。这种强度上的不合格导致的直接后果就是桥梁的承载力减弱，以使得桥梁无法承受日后使用过程中车辆对其的持续压力，从而导致了安全事故的发生。所以，我们看到原材料对于桥梁工程的影响是非常大的。 　　1.2质量检验机制和方法的缺失 　　即一部分的桥梁工程的建筑方在整个的施工过程中，并没有一个科学的质量检测的技术和方法做支撑，也就无法达到在施工过程中和竣工验收时对于桥梁工程的质量进行全面的检测的效果。致使一些建筑单位在工程质量的检测环节，只是做做样子，并没有真正的实施严格的桥梁工程的质量检测。 　　1.3施工队伍的生产意识问题 　　施工队伍作为工程的施工和建筑的主体，对于各种施工因素起着主观能动的作用，这也决定了其在桥梁工程的施工中的重要作用。所以，要想做好桥梁工程的质量管理和控制，就要从施工的主体，即施工队伍的管理入手。首先要不断提高施工队伍对施工质量的正确认识，明确桥梁工程的安全可靠运行的重要性，其次要全面提高施工队伍的专业素质，因为严格的执行各项工程的施工标准是工程质量合格的保证，再次要切实加强领导者对施工质量的认识，因为领导和管理人员对于整个施工队伍的引导作用是非常重要的，做好以上三点，就可以从施工队伍的管理方面做好桥梁工程的质量管控。然而在实践中我们发现，当前的一些施工单位中由于领导本身缺乏质量意识，只抓进度、抓生产，一味地缩短工期时间，往往忽视了对质量的要求，就会缺乏在施工质量上的责任感，更有甚者会违犯操作的相关规定，致使不可挽回的巨大损失。 　　2.公路桥梁施工的质量控制 　　2.1材料质量 　　材料质量要过关。坚持做到不合格的原材料不使用，不合格的预制构件不安装，严格执行国家有关质量标准。对材料或半成品构件（涵管、预制梁、盖板等），订货前要货比三家，要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性。 　　2.2施工关键技术精细化管理 　　公路桥梁施工中，隧道掘进、梁片预制安装、伸缩缝施工、台背回填、桥梁盖梁施工等都属于施工关键技术，要加强关键技术施工质量监控，消除工程质量隐患，确保工程真正达到“内实外美”的要求，提升高速公路项目整体建设质量和品质。只有实行工程项目管理精细化，才能实现经济效益最大化。做好以下几点：重在执行??人员管理精细化。在施工管理过程中，要注重思想教育，强化员工特别是部门负责人的执行意识，同时量体裁衣，合理配置人力资源，要求每位员工从细节做起，各部门不断细化工作标准，明确工作要求。保护企业的生命绿洲??质量安全管理精细化。要严把质量关，在搞好质量宣传的同时，加强对施工生产各环节的控制，使施工规范化、标准化，质量管理措施规范化、具体化、明确化，责任化。全力促进生产??进度管理精细化。要大力加强员工技能培训，加大人员和机械的投入力度，鼓励和奖励创新，通过劳动竞赛、岗位练兵、技术比武等活动，有力推动施工生产的发展。要细化工期，倒排工期，落实保障措施；加大员工技能培训力度，提高施工生产力；成立QC小组，攻克技术难关。争取最大经济效益??成本管理精细化。项目部是企业的利润中心，所以项目管理必须采取各项措施，降低成本。 　　2.3设备管理 　　抓好设备管理工作，保证