公司干部任免评估管理标准.doc

XXXXXXXXXX有限公司企业标准 干部任免评估管理标准（A版） QG/DF XX--XX 为了规范公司干部的评估及任免工作，达到改善干部的工作表现，激励干部奋发向上，并塑造一支高效精干的干部队伍的目的，特制定本标准。 1. 范围 本标准规定了公司干部评估工作的管理职责、管理内容与要求、评估方法以及干部人事任免的规范流程。 本标准适用于XXXXXXXXXX有限公司。 2. 定义 2.1 干部：本标准中干部是指公司副课长（或部门主管）及其以上级别的管理人员。 2.2 干部评估：是指对公司干部的工作业绩和发展潜力两个方面进行的全方位的评估。其主要目的是为公司人事决策提供依据。 3. 管理职责 3.1 公司董事会是公司干部评估及任免工作的主要负责单位： 3.1.1 负责制定并不断完善公司干部任免评估管理标准。 3.1.2 组织董事会所属薪酬与考核委员会委托盾安控股集团人力资源本部对公司总经理、副总经理进行干部评估。 3.1.3 组织董事会所属薪酬与考核委员会委托盾安控股集团人力资源本部、公司总经理、副总经理、企管部部长对公司部门部长及以下干部进行评估（半年度、年度）。 3.1.4 负责监督、批准公司干部任免决策，保证公司高级经理班子称职胜任。 3.1.5 负责监督抽查干部季度评估结果。 3.2 公司总经理和副总经理职责： 3.2.1 负责协助公司董事会对公司职能部门部长及以下干部进行半年度、年度的评估。 3.2.2 组织公司企管部部长对公司部门部长及以下干部进行季度干部评估。 3.2.3 负责部长及以下干部人事任免需求的提出、候选人的审核及经批准后的任免等工作。 3.3 企业管理部是公司干部评估工作的归口管理部门，负责： 3.3.1 协助董事会、总经理和副总经理按规定的时间展开干部评估工作。 3.3.2 参与部门部长及以下干部的评估工作。 3.3.3 负责干部评估资料的汇总、整理、归档。 3.3.4 负责按规定向公司董事会所属薪酬与考核委员会委托的盾安控股集团人力资源本部提供干部评估、干部人事任免的相关信息资料。 3.3.5 协助公司总经理做好职能部门部长及以下干部的人事任免工作。 4. 管理内容与要求： 4.1 干部评估 4.1.1 干部评估（潜力方面）的内容（见附录A“干部评估内容及方法表”） 4.1.1.1 客户关注：这是一个部门评估指标。主要考核部门对客户（不仅是企业外部的客户，也包括内部的客户）需求的了解与满足能力，对客户需求变化的了解及应对能力。 4.1.1.2 精力：这是一个人员评估指标。主要考核干部的工作激情与活力。 4.1.1.3 激励：这是一个人员评估指标。主要考核干部激励别人实现共同目标的能力。 4.1.1.4 判断力：这是一个人员评估指标。主要考核干部正确判断并坚决处理的能力。 4.1.1.5 执行力：这是一个人员评估指标。主要考核干部完成计划的实际业绩以及完成本职工作的能力。 4.1.1.6 持续改善：这是一个部门评估指标。主要考核部门在不断追求进步方面取得的成绩。 4.1.1.7 IT管理：这是一个部门评估指标。主要考核部门在企业数字化方面开展工作的成绩。 4.1.2 干部评估的时间 4.1.2.1 第一、三季度末，各进行一次季度干部评估。这两次干部评估主要由公司总经理组织副总经理和公司企管部进行，董事会所属薪酬与考核委员会或委托的盾安控股集团人力资源本部有时间时可派人参加这两次干部评估。 4.1.2.2 半年度、年度末各进行一次干部评估。这两次干部评估必须由董事会所属薪酬与考核委员会或委托盾安控股集团人力资源本部组织公司总经理、副总经理和公司企管部一起进行评估。盾安控股集团董事局主席将视情况参加相关工作。 4.1.3 季度干部评估 4.1.3.1 公司总经理组织公司企管部提前20天安排季度评估会时间及议程，并将相关信息通知全体干部及传达董事会所属薪酬与考核委员会委托的盾安控股集团人力资源本部。 4.1.3.2 公司所有副课级及其以上管理人员填写DG112·108表1“干部评估表”，对本人的工作按附录A“干部评估内容及方法表”进行客观公正的自评，并经直接上级评分并签署意见后，于会议召开8日之前全部缴交公司企管部。 a. 企管部于次日将相关部门信息报送各部门分管副总，无分管副总的直接报公司总经理，公司总经理、副总经理的“干部评估表”报送董事会所属薪酬与考核委员会委托的盾安控股集团人力资源本部。 4.1.3.3 公司总经理、副总经理和公司企管部部长按季度评估会日程及议程要求，召开季度干部评估会，集体对公司全体干部进行评价，评估意见及打分分别填入DG