第二章施工准备工作概要.pptxVIP

第一节 概 述 规划（计划） 项目建设总程序 设计 施工准备 施工 土建施工 设备安装 交工验收 施工准备工作，是工程中标后，施工单位应做的各项准备工作。施工准备工作，其好坏，直接影响工程施工的顺利进行、施工的进度和成效，是一项重要工作。 一、做好施工准备工作的意义遵循建筑施工程序降低施工风险创造工程开工和顺利施工的条件提高企业经济效益 二、施工准备工作的分类及内容（一）施工准备工作的分类1、按准备工作的范围（1）全场性施工准备（施工总准备）：以一个建筑工地为对象（2）单位工程施工条件准备：以一个建筑物为对象（3）分部分项工程作业准备：以一个分部分项工程或冬雨期施工工程为对象2、按工程所处施工阶段（1）开工前的施工准备：带有全局性和总体性（2）开工后的施工准备：带有局部性和经常性3、按准备工作主体划分（1）建设单位（业主）的准备（2）施工单位（承包商）的准备施工准备工作的内容调查研究收集资料原始资料的调查收集有关信息与资料施工准备工作的一般内容熟悉和会审图纸编制中标后施工组织设计编制施工预算技术、经济资料准备施工物资及施工队伍准备物资的准备施工队伍的准备拆除障碍物建立测量控制网七通一平搭设临时设施施工现场准 备冬期施工准备雨期施工准备夏季施工准备季节施工准 备 三、施工准备工作的要求做好施工准备工作应注意以下问题： 分阶段、有组织、有计划、有步骤进行建立严格的责任制建立检查制度实行开工报告和审批制度必须贯穿于施工全过程取得协作单位的支持和配合 第二节 调查研究与收集资料主要内容：原始资料的调查 ： 施工现场、工程地质、水文、气象资料、 周围环境及障碍物调查给排水、供电资料： 水源、电源的接入点、排水管道等交通运输资料 铁路、公路、航运三材、地方性材料及装饰材料等资料： 供应能力、质量、价格、运费等社会劳动力和生活条件的调查当地政府或建设行政法规等资料第三节 技术资料的准备(内业准备)一、熟悉与会审图纸（一）熟悉图纸阶段：工程项目经理部组织有关工程技术人员熟悉图纸熟悉图纸的要求先粗后细 先小后大 先建筑后结构 先一般后特殊 图纸与说明结合土建与安装结合图纸要求与实际情况结合（二）自审图纸阶段 施工项目经理部组织各工种人员对本工种有关图纸进行审查；由总承包单位内部的土建与水、暖、电等专业，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项；最后总承包单位与分包单位在各自审查图纸基础上，共同核对图纸中的差错及协商有关施工配合问题。（三）图纸会审阶段目的：按图施工，了解设计意图，发现问题与错误 程序：建设单位组织，设计、施工、监理单位参加，重点工程或规模较大及结构、装修较复杂的工程，如有必要可邀请各主管部门、消防、防疫与协作单位参加。由设计单位先进行图纸交底，然后与会各方提出问题讨论形成会议纪要后正式行文，加盖与会者单位公章，作为设计图纸的修改文件。二、编制中标后施工组织设计 施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。所有施工准备的主要工作，均集中反映在施工组织设计之中，具有预见性和可操作性。编制完成后，报送建设（或监理）单位审批，一经批准，便构成施工承包合同的主要组成文件。三、编制施工图预算和施工预算施工图预算：确定工程造价的依据。施工预算：施工企业内部经济核算与班组承包的依据。 施工预算受施工图预算的控制施工预算是施工单位根据施工合同价款、施工图纸，施工组织设计或施工方案、施工定额等文件进行编制的企业内部经济文件，它直接受施工合同中合同价款的控制，是施工前的一项重要准备工作。四、签订工程施工合同第四节 资源准备一、劳动力组织准备1、建立拟建工程项目的组织机构:项目经理部项目组的组建（团队作战，人员相对固定） 项目经理部应根据工程规模、结构特点和复杂程度进行组建。2、组织精干的施工队伍3、优化劳动组合与技术培训4、建立健全的各项管理制度5、做好分包安排6、组织好科研攻关二、物资准备物资准备包括：1.建筑材料的准备（原材料、半成品等） 材料储备原则：按进度分期分批进场； 做好现场保管工作； 现场材料堆放合理； 做好技术试验与检验工作。2.构配件、设备的加工准备3.建筑安装机具准备4.生产工艺设备准备5.运输准备6.强化施工物资价格管理第五节 施工现场准备（外业准备）施工现场准备包括：清除障碍物（包括地上和地下的）三通一平（水通、电通、路通、场地平整）测量放线准备 检验和校正测量仪器 熟悉并校核施工图纸 校核红线桩和水准点 制定测量放线方案（平面控制、标高控制、沉降观测、±0.000以上施测、 ±0.000以下施测、竣工测量）搭设临时设施包括：仓库、搅拌站、加工厂作业棚、宿舍、办公用房、食堂、文化生活设施等. 现场生活和生产用的临时设施，应按施工平面布置图的要求进行，临时