以全员培训和人才培养为抓手全力推进三集五大体系建设.docVIP

以全员培训和人才培养为抓手全力推进三集五大体系建设 　　国家电网公司进行的“三集五大”体系建设，是管理方式的一场变革，在变革中，人才起到了关键的作用，员工培训与人才培养必须先行。安徽省电力公司铜陵供电公司在“三集五大”体系建设中，充分发挥培训的先导作用，努力建立全覆盖、分层次的“三集五大”培训体系，以“新流程、新要求、新能力”为主线，以“一抓三推进”人才培养模式为抓手，开展“三集五大”的全员适应性和转岗培训，为“三集五大”体系建设的顺利实施保驾护航。 　　建立健全培训机制，促进全员培训有效实施 　　“三集五大”体系建设是全新管理理念、业务流程的再造，为了使组织机构和人员配置、流程优化以及新旧机制转换的顺利对接，提升员工适应新机制、新业务流程、新管理模式的要求，铜陵供电公司在原有一系列制度的基础上，印发了《关于转发安徽省电力公司全员培训考试实施方案的通知》并从管理职责、实施方式等方面提出了明确具体要求，制定了《铜陵供电公司“三集五大”体系建设员工培训实施方案的通知》、《铜陵供电公司员工分流、转岗（待岗）培训管理办法》、《关于开展2012年全员培训考试的通知》、《铜陵供电公司“三集五大”知识竞赛通知》等，从制度上保障“三集五大”体系建设顺利实施，为实施全员培训的有效开展奠定了基础。 　　完善专业培训体系，推动专业人才培训 　　按照“全员覆盖、分层实施、专业负责”的原则，公司