成本杀手救日产.PPT

交叉持股:日产与雷诺联盟 2001年9月4日，惠普公司宣布以250亿美元的价格，通过股票收购其竞争对手康柏公司。这笔交易使两个计算机、打印机、服务器巨头联合起来(成为总利润仅次于IBM的计算机巨人)。康柏的大部分品牌被取消并转移为惠普品牌。 当消息公布后，惠普的股票价格每股下跌10.4%；康柏的股票价格每股下跌2%。 之后，惠普陷入破产边缘。有约15000名员工被解雇。 原因是两个公司之间的产品、技术和市场都基本雷同。 惠普前CEO卡莉·菲奥莉娜 2005年2月10日，结束6年惠普董事会主席兼首席执行官生涯。时年46岁。 同时为两个公司CEO 从担任雷诺的副总裁升至日产的CEO（时年46岁）。现在同时为雷诺和日产两个公司的CEO（世界唯一）。 职业经理人的沉浮，缘自公司业绩表现 日产与雷诺联盟思路清晰 2006年财年雷诺的净利润为27.34亿欧元。2009年上半年净亏损为27.1亿欧元，2008年同期净利润为15.8亿欧元 。 2006年财年（截至2007年３月底）日产的净利润为4608亿日元（约120日元合１美元）;2009年4月至9月，日产税后净利润为90亿日元（约9,000万美元) 事件回溯 1999年日产公司连续9年亏损，有160亿美元（约21000亿日元）的巨额债务，徘徊于破产边缘。经当时的社长墒义一几度赴海外磋商，终于与法国的雷诺达成合作协