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公司治理机制战略导向和企业绩效关系研究 　　摘要：在我国经济转型过程中，产权结构已经成为制约国有企业和民营企业发展的重要障碍，如何通过产权改革促进企业发展成为重要的研究课题。针对这一问题，文章采用委托代理理论详细分析了产权集中度对企业战略导向及企业绩效的影响关系，文章发现产权集中度通过影响战略导向对企业绩效产生影响，而且，产权集中度对两种战略导向的影响有很大差异。随着产权集中度的提高企业的企业家导向会逐渐削弱，而市场导向却会随之先增强后减弱。文章的研究结论扩展了转型经济条件下战略导向的研究，进一步揭示了产权集中度影响企业绩效的中间过程，具有重要的理论意义和实践价值。 　　关键词：产权集中度；市场导向；企业家导向 　　 　　一、引言 　　 　　自改革开放以来，我国正逐步由计划经济向市场经济转型，为了推进市场化进程，我国政府一方面对国有企业进行了渐进式的改革，一方面也逐步放松了对民营企业的种种限制。国有企业的改革提高了国有企业的市场化程度和企业竞争力：政府各种限制的放松也为民营企业的发展创造了前所有未有的契机，促使民营企业得以迅速发展。但是，尽管如此，国有企业和民营企业发展过程中还是遇到了很多问题。首先，在当前的国有企业的改革过程中出现了内部人控制、国有资产流失严重等诸多问题。以前的政府过渡干预、企业市场化程度低的问题也仍然没有很好的解决，政府作为受托人仍然凭借持股比例对企业经营施加影响造成产权职能不能有效发挥，随着改革的逐步推进，人们逐渐认识到产权结构不合理是造成当前国有企业改革诸多问题的症结所在，是制约当前国有企业发展的根本因素；同时，民营企业经过二十几年的发展，实现了资本积累正逐步告别小作坊式的经营，逐步建立现代企业制度，但过于集中的产权结构导致企业经营过程中仍然沿袭着原来的经营思路，使治理机制形同虚设，制约了企业的进一步发展。如何通过进一步的产权改革促进企业进一步发展成为改革过程中亟待解决的问题，然而，以往的理论研究却很难对这个问题给出清晰的回答。首先，以往的研究主要针对西方发达市场经济而对转型经济中企业的产权问题研究不多。其次，尽管很多学者研究了产权结构与企业绩效之间的关系，然而对产权结构影响企业绩效的中间过程并没作深入分析，这致使各个学者对产权结构与企业绩效关系的研究难以得出一致的结论。针对这些问题，本文研究了产权结构的变化对战略导向的影响，并根据相关理论提出了产权集中度、战略导向与企业绩效关系的命题。在当前改革背景下，不论对国有企业还是民营企业，本研究都具有指导意义。 　　 　　二、理论背景 　　 　　1．产权集中度。产权集中度是与产权结构密切相关的概念，是描述产权集中程度的变量。产权集中度小说明产权分散在众多小股东手中，产权集中度大说明企业的产权集中在少数股东手中。产权集中度对公司的经营的各个方面都有深刻影响，是国内外众多学者研究的焦点。产权集中度是股东对经理影响潜力大小的表现形式。在股东与经理人的制衡关系中，股东通过股东大会和董事会对经理人的经营思路、战略决策等方面进行监督和控制，从而避免经理人采取机会主义行为，以保证经理人能够股东的意愿经营整个企业。而这种监督和控制的能力往往受到股东占有股权的多少，当股权非常分散时，每个股东会因为股权太少和搭便车行为而不能对经理人采取有力的监督。当股权集中在少数几个股东手中时，股东将有力的发挥其监督的职能。因此，产权集中度体现了股东对经理人监督和控制的潜力。 　　2．战略导向。战略导向是一种导向性原则，这些原则包括那些潜在的决定企业行为和计划的种类和范围的企业哲学(Peterson，1989)。一个组织的战略导向就是一种能够影响其管理部门整个决策制定框架的潜在哲学体系。企业所采用的战略导向可表现在企业资源运用、竞争战略选取等方面。不同的战略导向导致了企业对组织所拥有的优势的不同理解，以及企业如何看待它的顾客，如何制定战略和如何定义自己的业务范围，影响了企业资源的利用方式和竞争战略的选取，从而能够对企业绩效产生重要影响。目前关于战略导向的划分，在历年的战略相关文献中，己有诸多学者通过个案观察或实证研究的方式，对于企业战略进行界定、选择与多元化的分类。本文根据企业对外部环境的不同认知，将企业的战略导向划分成不同的类型(Kwaku Atuahene-Gima Anthony Ko，2001)，即：市场导向与企业家导向，本研究界定的战略导向比较强调企业战略决策的实际倾向与程度。 　　市场导向是企业的一种经营理念，这种理念有效的引导和激发为顾客创造价值的行为，是一种鼓励市场导向行为的企业准则和价值观(Narver Slater，1990)。市场导向包括顾客导向、竞争者导向和内部整合三个要素。顾客导向是指为了持续性的为顾客创造价值，企业充分了解目标顾客需求的倾