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勘察设计企业战略财务管理和成本控制研究 　　摘要：建立并完善企业财务管理与成本控制体系是现代化勘察设计企业实施经营管理的重要手段之一。为了确保勘察设计企业各项工作能够顺利运行、保护企业每位员工合法劳动权益、保证勘察设计企业资金流动顺畅，深入研究勘察企业的财务管理与成本控制制度就显得尤为重要。本文将从勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立、运行勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制所遇到的问题、勘探设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善，这几方面对勘探设计企业战略财务管理内部成本控制的一系列问题做出探究。 　　关键词：勘察设计；企业战略研究；财务管理制度建立；成本控制问题1.前言 　　在勘察行业市场竞争日趋激烈的今天，从事勘察设计行业的施工队伍数量有明显增长态势，做好一项工程项目的难度越来越大。施工单位与投标企业会被迫以缩短工程日期、降低原材料购买成本、缩减开支等手段来应对变幻莫测的市场形势，争取更多工程项目承包权。在利于企业长期发展的前提下，且为了在价格提升空间十分有限的情况下将企业的利益最大化，就需要勘察设计企业的上层管理者比以往更加重视财务管理。 　　2.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的建立 　　2.1建立勘察设计企业成本控制制度的必要性 　　企业财务管理是企业管理的核心部分，现代化企业管理机制需要企业做到权责明确、企政分离、产权清晰。作为勘察设计企业，改善财务管理制度以及与之相应的分工体制是必要的，这样有利于企业逐渐克服过去管理疏漏、成本管理体制薄弱化、基础工作不过关等工作层面上的失误问题[1]。为了尽快巩固勘察设计企业在激烈的市场竞争中的稳固地位，扎实企业生存发展的基础实力，改善企业生产经营方面的科学管理制度与职员约束办法迫在眉睫。 　　2.2建立勘察企业成本控制制度的基本方式 　　因为企业之中成本控制的对象各有不同，控制可以被区分为很多种，其中包括产品的成本控制、资本的成本控制、作业的成本控制、责任的成本控制、质量的成本控制、环境的成本控制、资本成本的控制。完善并建立一些切实有效的成本控制体系，要依据不同管理需求对成本控制对象进行层层把关与最终确认。下一步就是依照成本控制的对象建立与完善与之相匹配的成本控制体制。在商品流通企业与产品制造企业中，为所需花费的各种成本建立有序的成本控制系统与子系统是必要的。 　　3.运行勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制遇到的问题 　　3.1成本预估力度不够以及资金运用策划不力 　　首先，企业成本控制制度的建立离不开企业高级管理人员对公司管理方案的监督与执行。在以往的勘察设计企业财务管理与控制研究中，物资采买计划的进程与物资耗损程度无法取得一致的估量标准，工作人员往往会忽视定期检查物资损耗进度，也没用及时统计工程各个阶段的货品剩余量。更有甚者，一些勘察设计公司竟然忽略统计自身工程的物资消耗平均值与定值[2]。这样的勘察设计企业若是能够真实客观地做出物资消耗的成本预算简直可称为天方夜谭。 　　其次，一些勘察设计企业所制定的成本控制实施指标不甚明确，企划人员制定的计划缺乏实践操作性，从工程开始的报价环节至竣工后结算的全过程都没有细化成本控制的硬性指标。正常情况下，一家勘察设计企业会将成本控制具体工作贯穿在项目实施全过程中。还有一个突出问题就是在施工过程中对一些琐碎的费用支出没有做到科学合理的节约和控制。 　　3.2一些勘察设计企业成本治理结构不合理 　　现代勘察设计企业应重视对日常流水成本的控制，以便从细枝末节入手对企业的运营资金分配进行有力有效管理。资金成本控制的系统化对企业来说就像是有了精明舵手的无人航船，能够兼顾企业赚取利润与支出花销的平衡。企业领导者应该以身作则，积极加大对重大工程项目的成本控制方案、加强企业工程所需原材料的采购资金的控制监管力度[3]。勘察设计企业的原材料采买、物资使用控制、外协劳务控制同样需要严格监督与高管人员重视，要尽快采取相应措施完善各职能区域之间尚未健全的、用以交流企业各项信息的数据库，以便尽力克服企业一些部门在反映与协调问题、信息沟通方面存在一些困难与障碍。 　　3.3机制的不完善使企业管理制度得不到良好运行 　　近几年，由于勘察设计企业普遍不重视完善考核制度与成本预算制度的制定，企业每季度的收入与支出结算普遍存在因为过错考核程序所导致的疏漏与盲点。长此以往，一大批勘察设计企业的阶段性考核就没有统一标准，极易导致操作系统的失常运行与企业管理器的数据丢失。勘察设计企业要以勘察设计项目并做好后续收尾工作为主，充分发挥企业特色优势，勘察设计企业内部预算管理一定要在迎合企业承接业务特殊性要求的基础之上发挥更为重大的现实意义。 　　4.勘察设计企业战略财务管理内部成本控制机制的完善 　　4.1明确勘