卓有成效的管理V3.pptxVIP

卓有成效的管理者 The Effective Executive;认识德鲁克;美国本土对德鲁克的评价;企业家说德鲁克;德鲁克管理思想精髓;管理者的三大任务;管理者的五项基本作业;德鲁克企业目标八领域;;关于卓有成效;为什么需要卓有成效的管理者;为什么需要卓有成效的管理者;为什么需要卓有成效的管理者;为什么需要卓有成效的管理者;为什么需要卓有成效的管理者;谁是管理者;管理者必须面对的四类现实;对有效性的认识;卓有成效可以学会吗?;成为一个卓有成效的管理者所应养成的习惯：;本书的核心要点;时间管理;;时间对管理者的压力;;如何诊断自己的时间;27;28;统一安排可以自由支配的时间; 危机 紧迫的问题 最后期限临近的项目 , 会议, 准备工作 不需要的干扰 不需要的汇报 不重要的会议, 电话, 邮件 他人的小事情 很多流行的活动;本章总结;本书的核心要点;关注贡献;卓有成效的管理者很重视贡???，并懂得要将自己的工作与长远目标结合起来。他会提出这样的问题：“为了极大地提高组织的绩效和成果，我到底能作些什么贡献呢？” 他强调的是责任。 重视贡献是有效性的关键 所谓有效性，表现在以下三个方面：（1）自己的工作；(2) 自己与他人的关系；（3）各种管理手段的运用。 可是大多数的管理者都做不到这一点。他们重视勤奋，但忽略成果。他们耿耿于怀的是：所服务的组织和上司是否亏