学校的奖学金有两种.PPT

第八章 管理信息系统开发概述 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 1.管理信息系统建设的回顾与思考 8.1管理信息系统开发涉及的基本问题 2.管理信息系统开发的规律 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 3、管理信息系统开发的任务和特点 （一）信息系统开发的任务 信息系统开发是指根据企业和部门管理的战略目标、内容、规模、性质等具体情况，建立起一套以计算机为基础的软硬件结合的管理信息系统。 核心是软件的开发，还有相关的基础性建设。 （二）管理信息系统开发的特点 1.系统开发的技术手段复杂。 2.系统开发的内容复杂，目标多样。 3.系统开发的投资密度大，效益难以计算。 4.系统开发的环境复杂多变。 5.信息系统开发必须与管理变革相结合 8.1管理信息系统开发涉及的基本问题 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 6、管理信息系统开发的人员 （1）系统分析员 （2）数据库管理员 （3）硬件网络设计员 （4）系统设计员 （5）程序设计员 （6）项目经理 （7）用户 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 8.1 管理信息系统开发涉及的基本问题 8、管理信息系统的认识误区 （1）信息系统太复杂了，难以掌握 （2）信息系统开发工作与用户无关 （3）信息系统造成失误 （4）信息系统开发就是编制程序 （5）信息系统建设中，需要投资的主要是硬件 （6）用户与开发人员是对立的关系 （7）系统的详细功能开始就可以确定 （8）文档是可有可无的 第八章 管理信息系统开发概述 8.1 管理信息系统的开发策略 8.1 管理信息系统的开发策略 8.1 管理信息系统的开发策略 8.1 管理信息系统的开发策略 8.1 管理信息系统的开发策略 8.1 管理信息系统的开发策略 （五）信息系统外包 外包：指同组织外的供应商签约，由外部供应商实现具体的项目。 信息系统外包：指组织委托专业信息系统供应商来提供所需的有关信息系统产品或服务。 优点：经济、服务质量高，灵活性强 缺点：有可能使战略信息管理失控 8.1 管理信息系统的开发策略 案例：对于引进人力资源信息系统的争论 某建材公司人力资源部负责对公司的 750 名员工进行管理。这些员工包括办公室职员、工厂工人、销售人员、技术员和专家。员工数量的不断增加及政府各类报表的繁琐复杂，使人力资源部的任务量及工作难度骤然增加。于是，人力资源部开始考虑将人力资源活动计算机化。该部门各负责经理对此给出了不同的建议： 负责员工培训的李经理曾经在一本专业期刊上读到过一篇有关成熟人力资源信息系统（简称 HRIS ）的文章，并因此对配置一套综合商业人力资源信息系统软件包产生了兴趣。他认为：“现在市场上有许多人力资源系统软件包可供选择，且大多数软件包价格可以接受，这样，采用一套合适的综合商业人力资源信息系统软件包是可行的。不过，大多数人力资源部的员工都没有受过计算机培训，对计算机知识不够精通，所以在这方面，最好听取 MIS 专家的意见，并要求 MIS 部门帮助确定、评价和选择一套商业软件包。” 案例：对于引进人力资源信息系统的争论 负责员工福利的陈经理则认为，将人力资源部全部活动计算机化所做的改变太大、太快。他建议：“不妨先将一种 HRlS 活动计算机化，看一看效果如何，并分析一旦转成使用基于计算机的系统后将会遇到哪些问题。这样做会降低引人计算机的难度，风险更小。”陈经理建议部门在配置运行整套综合软件包之前最好先安装一个商业福利管理软件，看一看效果如何再做决定。如果福利管理软件的运行令人满意，部门可以一次性的为其他人力资源管理功能配置软件包。 负责工资管理的孙经理说，应该由公司的 MlS 部门自行开发人力资源信息系统。公司人力资源部的许多工作流程是特有的，要是购买通用的商业人力资源软件包，可能不能完全满足实际业务工作的要求。如果完全自行开发投人成本太大，公司技术力量还不够强大，也可以采取部分模块外包的形式，或采用购买通用模块与开发专门模块相结合的方式。 公司人力资源部主管杜女士觉得各负责人所说都有一定道理，但可能都不够全面和合理，所以决定聘请专家顾问，听取专家的意见。 案例：对于引进人力资源信息系统的争论 讨论题： 假若你就是那名顾问： 1.你如何评价李经理、陈经理和孙经理等人的建议？请分别说明每种建议有何利弊。 2.你将提出何种行动计划？为什么？ 8.2 管理信息系统开发方