第六章决策教学重点：定性决策方法与定量决策方法.pptxVIP

一、决策的含义及作用1.决策。是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个最合理方案的过程。决策者决策目标备选方案方案的评价与选择环境状态相关的后果决策的要素2.决策的基本特征。任何组织决策必须首先确定组织目标。（1）目标性决策、即按一定目标多方案选优。决策的实质是选择。决策必须要有决策者（人）进行选择。（2）选择性决策是一个过程，是时期行为，而非瞬间行动。决策贯穿于管理始终。（3）过程性3.决策的作用。决策的正确与否，决定着组织行为的成败。正确的决策，能指导组织沿着正确的方向、合理的路线前进；错误的决策，就会使组织走上错误的道路，可能导致组织的失败、消亡。作为一个管理者，无时无刻不在进行决策；从企业目标，企业计划到人事，财务等方方面面都需要管理者拍板定夺。现代企业管理学一般都认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是决策。 4.决策的原则（1）社会性社会整体效用 （2）效益性决策者不可能掌握全部信息，不可能作出“最优化” 决策，所以，一般以满意原则选择方案。（3）满意性（4）可行性决策的目的是指导行动。（5）民主性集体和个人相结合 决策必须科学，必须以大量信息为基础。 “科学的决策 =90%的信息 + 10%的判断”（6）科学性二、决策的类型长期决策决策的时间短期决策战略决策决策的重要性战术决策业务决策集体决策决策的类型决策主体个人决策初始决策决策起点跟踪决策确定型决策 决策涉及问题 不确定型决策 风险型决策 1、按决策的重要程度对企业的整体效益活动进行全局性管理，就是战略管理（1）战略决策。事关组织兴衰成败，通常是带有全局性、长远性的大政方针、经营方向等，决策权由最高层领导行使。（2）战术决策。是为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体政策，决策权主要由中层领导行使。 （3）业务决策。属于日常管理活动的决策，由基层管理者负责进行。2、按决策的重复程度（1）程序化决策。指经常重复发生，按原定程序、方法和标准进行的决策。处理例行问题，有固定的程序、规则和方法。（2）非程序化决策。指具有极大偶然性、随即性、又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动。处理例外问题，无先例可循。依赖于决策者的经验、知识、价值观（风险观）、决断能力。企业高层管理者面临的大多是非程序化决策，而中、基层面临的大多为程序化决策。只要有可能，管理决策都应该程序化。案例 一家销售额达几十亿美元的公司在遍布美国的40多家工厂中都设有一个主计员（总会计师），每位主计员有3～6个监督员向他汇报，并管理25～50个职员。在1994年，大多数主计员的年薪仅为38000美元时，但公司已成功地把主计员的几乎全部决策高度程序化了。大多数的主计员仅受过高中教育，然而，他们能遵从指导。公司已制定了一份4000页的会计手册，并不断更新。它告诉每一位主计员他遇到的绝大多数问题应如何处理。在这家公司中，高代价的人才集中在总部制定所有的非程序化会计决策。3、按决策主体（1）个人决策。优点：速度快、创造性好。缺点：决策质量不高、可执行性差。一般，在需要对问题迅速作出反应时，个人决策是有效的；而在有关企业发展重大问题的决策上（往往不太急迫），群体决策更优越。（2）群体决策。优点：更多的知识、经验，群体对个体的助长作用。提出更完整的信息产生更多的方案增加决策结果的可接受性提高合理性缺点：决策迟缓、消耗时间个人控制、少数人统治、小群体意识 屈从压力倾向于折衷责权分离责任不清决策群体大小：一般5～7人为宜（奇数），这样的群体大得足以使成员变换角色，却又小得使不善辞令者积极参与讨论。改善群体决策的方法头脑风暴法名义群体法德尔菲法电子会议法三、决策程序（1）确定目标： 明确、尽可能量化（2）拟订备选方案： 可行、尽可能多（3）评价方案： “令人满意” ；强调可执行性（4）选择方案。（5）实施、评估： 把决策作为一个学习过程。 四、决策方法决策方法包括定性决策方法和定量决策方法两大类。有些方法与预测相同. 第一类：定性决策方法是根据所掌握的信息，在把握事物内在本质联系的基础上进行决策。第二类：定量决策方法指利用数学模型进行决策。定量决策方法一般分为三种方法确定型决策风险型决策不确定性决策1、确定型决策方法。（1）盈方平衡分析：研究成本与利润之间的关系的数量分析方法。（量本利）收益=价格×产量成本=固定+可变 =固定成本+单位可变成本×产量即案例某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，年需固定费用为1800万元。①盈亏平衡时的产量是多少？②当企业现有生产能力为5万台时，每年可获利多少？③为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时每台可节约100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？答案：（1）3.6万台（2）700万元（3）400万