企业运营模拟TOP-BOSS系统试验指导书.PDF

企业运营模拟（TOP-BOSS ）系统 实验指导书 工商管理学院 1 目 录 第一部分 BOSS 系统简介 1 1、企业经营中的共性问题 1 2 、解决问题的方法与途径 1 3、企业经营模拟系统 TOP-BOSS 2 ４、BOSS 系统的教学特点2 第二部分 BOSS 教学3 1、BOSS 教学目标3 2 、BOSS 教学计划4 3、BOSS 评分标准4 4 、企业经营报告案例4 4.1 X 集团 2004 年度总结报告4 4.2 S 高科技发展有限公司5 第三部分 BOSS 操作方法7 1、学生端7 2 、老师端 12 3、服务器端的操作21 第四部分 BOSS 决策方式22 1、BOSS 各部门决策方式22 2 、BOSS 决策依据22 第五部分 使用 BOSS 软件常见的问题28 1、不熟悉 BOSS 规则28 2 、不考虑经营环境的影响28 3、企业内部业务资料及财务信息的阅读不细28 4 、不注意销售、生产与供应的协调28 5、技术、操作层面的问题28 6、学生应用常见问题解答29 第六部分 BOSS 规则32 1、BOSS 环境设定及胜负决定标准32 1.1 胜负决定标准32 1.2 破产标准32 1.3 竞赛主持人设定的参数值32 2 、BOSS 的重要观点：产、销协调34 3、重要的成本计算与说明35 3.1 材料相关的成本计算35 3.2 人工成本35 3.3 管理费用35 3.4 杂项费用36 3.5 工作班次变换成本36 3.6 制成品存货持有成本36 3.7 原物料持有成本36 3.8 运费37 3.9 订购成本37 4 、各决策变量的提示与建议37 第一部分 BOSS 系统简介 1、企业经营中的共性问题 现代企业经营不论是在理论或是实务上，大都存在以下几个共性问题： （1）企业经营要素中，“人”扮演决定性的关键角色。但资深专业经理人难 求也难培养。 （2）企业领导人及主要经营团队必须对策略、任务贯彻执行并负责成败。 但执行力不够，执行不到位，任务难以按计划完成。 （3）企业战略规划与预测的科学依据在哪里，要考虑哪些主要因素？怎样 减小预测误差？ （4）企业的销售、生产、供应、财务等各部门之间的协调一致难以解决。 （5）团队合作默契是企业梦寐以求的，怎样训练学员的团队合作精神，这 也是面临的大