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光正公司薪酬体系评析和再设计 　　摘 要:本文运用人力资源管理相关知识,在对光正公司进行调研的基础上,分析了光正公司薪酬体系现状及存在在的问题,并结合光正公司实际情况对光正公司的薪酬体系进行再设计,希望对光正公司薪酬体系的完善起到一定的借鉴作用。 　　关键词:薪酬;管理;薪酬体系;光正公司 　　 　　1. 光正公司薪酬体系评析 　　 　　1.1 光正公司薪酬体系现状 　　光正公司当前实行的是级别工资制,根据员工的级别发放工资,其中并没有设立岗位工资。员工的工资级别与员工在本单位工作年限、资历、行政层次有关,工作年限越长、资历、行政层次越高工资级别也就越高。 　　对销售人员和技术人员,公司采用提成形式的工资结构:基本工资+补助+提成,提成每半年结算一次。销售人员按销售量百分比提成,技术人员按开发的产品在市场上的销售量提成,对研发人员同时还设有技术进步奖。 　???公司对临时人员采用固定工资,具体标准参考市场价位。 　　公司的福利除了国家有关政策规定的福利项目外,主要是福利住房(仅对老员工)和住房补贴,住房补贴根据员工工龄和学历一般为200～500元不等。高层管理人员有一定的通讯补贴,中层管理人员每月有50元交通补贴。 　　 　　1.2 光正公司薪酬体系的问题评析 　　从整体上看,光正公司薪酬体系既缺乏内部公平、又缺乏外部公平。对内平均主义的分配现象严重,薪