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企业账务管理风险成因和控制对策 　　摘 要：近年来，随着我国经济社会的快速发展，企业规模也越来越大，企业中的账务信息也越来越多，对企业的账务管理提出了更高的要求。然而，仍有不少企业对账务管理的重视程度不够，面临的账务风险较多，使得企业竞争力渐渐变小，最终无法适应激烈的市场竞争，直至消亡。笔者结合自身工作经验，就当前企业中存在的账务风险进行了分析，并提出几点对策，希望对广大企业管理人员有所帮助。 　　关键词：企业；账务管理；风险与对策 　　账务管理，是企业财务管理的重要内容。随着企业间商业联系的增多，企业间的账务往来也更加频繁，推动了市场经济的繁荣。然而，在繁荣的背后也隐藏着一定的危机，不少企业没有对对账务进行到位的管理，使得企业无法及时收回应收账款，也不能提前准备好应付账款，使企业受到了一定的经济损失，也干扰了企业的正常运行。这就要求企业管理人员必须采取科学的措施来完善企业的账务管理水平。 　　一、企业账务风险的产生原因 　　企业资本的顺利运转是企业健康成长的重要保证。企业账务风险的产生原因有很多，从资本结构到账务管理，从企业决策到财务审计，任何一个环节出现问题都可能会导致企业账务风险的发生。 　　1.账务关系处理不当 　　我国很多大中型企业存在企业部门之间、企业与企业之间账务关系混乱的现象，且不少企业资金收支权责不清的现象也较为严重，导致企业中存在许多坏账，最终引起账务危机。如青岛健特生物有限公司在产品销售上过多的依赖亘兴生物科技有限公司，没有很好的处理公司之间的债务关系，导致企业中存在近乎1亿元的不良资产，最终引起企业股价暴跌，严重影响了企业的正常运行。 　　2.监督机制不健全 　　建立健全账务监督机制是企业规避账务风险的有效途径之一，然而，我国很多企业都没有建立健全的掌握监督机制，还有的企业虽然建立了账务监督机制，却没有很好的贯彻执行，使得机制成为空中楼阁，难以追究实际资产责任，为账务风险的产生创造了前提。当前，我国大部分企业都有审计部门，通畅，企业审计部门的职能为依据企业财务制度对企业财务进行审核与监督，确保企业的盈利，保障企业经营的合法进行。然而，从当前我国企业的实际情况来看，很多企业的内部审计机构仍存在一定程度的缺失，首先，大部分企业审计机构的内部控制不够严格，审计监督职能没有得到充分的发挥，不少企业的审计机构只是挂牌办公室，形同虚设，还有的企业审计部门工作人员权责不清，不能有效的相互制约与监督，使得企业审计监督停留在表面上。其次，审计人员法律意识淡薄，严格来说，企业审计部门应当与企业会计部门相互独立，但是当前相当一部分企业的审计与会计仍然属于一个部门，不少企业只设立了财务科，审计、财务工作区分不清，审计人员对各项法律法规也不够熟悉，对国家税收政策缺乏详细的了解，使得审计监督难以有效发挥作用。 　　3.财务人员账务风险意识淡薄 　　很多企业的财务管理人员缺乏账务风险意识，不少财务人员的工作只是做账，制作报表，进行核算，这固然与企业的管理体系不健全有关，但更大的原因在于财务人员自身风险意识的薄弱。相当一部分企业的财务人员缺乏工作责任心，工作不积极，不思进取，满足于现状，难以实现将自身工作由会计核算转变为会计管理。很多企业虽然对企业财务管理人员进行了业务培训，但业务培训的内容却仅限于对核算等基础知识的考核，账务风险并没有被纳入到培训范围。财务人员思想上的认知不足使得企业账务风险进一步增加。 　　4.资金管理混乱 　　很多企业的经营资金并没有真正的用到企业生产经营上，而是被占用、挪用。企业资金使用效率不高，企业发展缓慢。具体表现在以下方面：首先，不少企业存在银行多户头开户现象，如有的企业在建设银行有基本账户，又去信用社增开临时账户，很多企业资金都停留在临时账户中，没有及时入账。其次，现金管理不严格，有的企业的领导缺乏自我约束意识，尤其是民营企业的领导，随意打白条借用企业资金，导致企业借出的资金无法及时收到还款，还有的企业借款人离开企业后拒绝还款，导致企业坏账的产生。第三，不少企业盲目追求高消费，购置价格昂贵的办公用品，挤占正常运营所需的资金。最后，很多地方政府部门与社会团体为了筹集资金以各种名义向企业强行摊派指标，对企业的正常运转造成了恶劣的影响。 　　二、控制企业账务风险的对策 　　1.处理好企业账务关系 　　首先，应处理好企业间与企业内部各部门间的账务关系，做到权责明确，减少坏账和不良资产。建立明确的账务管理目标，提前做好企业预算，明确企业各部门的任务，有计划的融资、投资，加强对各个运营环节的管理，在分配企业利润时，应考虑多个方面的因素，使用集中结算、银行代理、财务公司、公社账户等方式，最大限度的减少企业账务风险。我国很多大型企业如联想、海尔等都实行统一结算，使企业资金的使用与调配更加集约化，有效的降低了企业的财