卓有成效的管理--导读篇.pptVIP

德鲁克管理经典 卓有成效的管理者The Effective Executive 【美】彼得·德鲁克 著 本书写给所有管理者 本书的核心结论 管理者必须卓有成效 卓有成效是可以学会的 管理者必须面对的现实 管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 管理者往往被迫忙于“日常运作” 使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”中。 管理者是身处一个组织“内部”，受到组织的局限。 有效的管理者 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。 有效的管理者重视对外界的贡献，并非为工作而工作，而是为成果而工作。 有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。 有效地管理者集中精力于少数重要的领域。 有效的管理者必须善于做有效的决策。 掌握自己的时间 时间是最稀有的资源。因此这三个步骤，是 管理者有效性的基础： 记录时间 管理时间 统一安排时间 我能贡献什么 重视贡献是有效性的关键。有效性的三个方面： 自己的工作，包括工作内容、水准及影响。 自己与他人的关系，包括对上司、对同事和对下属。 各种管理手段的运用，例如会议和报告。 ★一个如果只知道埋头苦干，如果老是强调自己的职权，那不论其职 位有多高，也只能算是别人的“下属”。反过来，一个重视贡献的人， 一个注意对成果负责的人，即使他位卑职小，也应该算是“高层管理人 员”，