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关于建筑智能化安装管理和系统安装工艺探究 　　摘 要；随着人类社会进入信息化时代，在建筑中设置智能化系统已逐步成为建筑功能的一个重要组成部分，所配套的智能化项目也越来越多。为使建筑智能化名符其实和发挥应有投资效果，建筑智能化工程的实施与质量控制是目前国内智能化建筑行业关注的热点。智能化项目系统所包含的计算机网络系统、综合布线系统、监控报警系统、有线电视系统、多媒体会议系统、防雷接地系统、楼宇自控系统、电子巡更系统、不间断电源系统、排队及显示系统、家居智能化系统等专业属于不同运营商或工程商实施，技术含量高、建设周期长且过程复杂。为使一个功能完善、设计良好的智能化系统得到完美的体现，各个子系统的安装管理是一个十分重要的环节。本文阐述了建筑中智能化工程管理相关问题，并探讨了加强建筑智能化管理措施。 　　关键词；智能化；弱电；工程管理；弱电系统；安装工艺要求 　　一、智能化建筑弱电安装工程管理 　　1 、建筑智能化管理概述 　　智能化系统都已历经几代的更新，主流产品基本上都是由国内外著名公司制造，其质量可靠性一般都较好。智能建筑中智能化之所以不尽人意，主要还是因为建筑智能化工程的实施不当。智能化系统工程的实施有以下几项不利因素。一是对智能化系统工程重视不够，致使智能化工程施工的时间和空间往往受到其它施工方的挤压。建设期间，由土建、装饰、安装、智能化系统集成的很多参与方共享时间与空间资源，施工各方对时空资源会相互争占。结果, 智能化则成为最弱势, 其施工的时间与空间受到其他方的挤压，如最近在施工的美地兰庭小区，在室外管路安排时就存在这样一种情况，把智能能化管路放在最后施工，但实际施工时却根本没有合理的空间给你施工，最后弱电管路为了避开与其它管路的冲突，结果只能绕来绕去，给工程质量留下了隐患。弱电与土建、机电设备、强电安装，无论是施工，还是系统功能的最终实现, 关联性大, 藕和度高, 而这一方面的规范体系又很不健全。因此，在彼此的接口处，界面不清，这一块的工作由哪一方负责, 在设计与规章中界定不明，造成施工时相互推诿，配合失调。智能化系统集成商施工队伍存在素质不高，现在的很多智能化集成公司基本上都没有专门的施工队伍, 在施工时一般都是临时雇佣一些民工或外面施工队。由于没有得得专业的培训，施工队伍的技术水平、责任感都不让人放心, 往往在工程中留下质量隐患。 　　2、智能化建筑弱电质量与技术管理措施 　　2.1 加强质量管理 　　1）在工程施工过程中项目部坚持全面质量管理方针，做到质量管理深入到全过程，全员参加质量管理工作。在施工过程中加强质量监控，由质检员和主管工程师负责质量检查，克服质量通病，具体做法是：a)抓两个重点：即抓管、槽、线的敷设，保证线路敷设符合设计图纸要求、线路不断路、短路、线间和线对地的绝缘电阻符合设计要求；b)抓系统的设备安装、调试，要求其功能符合合同和设计要求。 　　2）抓三个阶段：即抓施工准备阶段：组织编制施工组织计划、施工预算、编制施工进度计划、施工图设计和会签、施工现场的勘察、人力配备、设备材料、工具准备进入现场前的技术交底、施工人员的安全生产培训等；抓施工阶段：对进场的原材料、半成品和成品进行检查、检查安装施工质量是否符合规范要求；抓成品验收阶段：通过检测和评审完工和系统工程是不是达到规范和合同要求。 　　3）加强质量管理制度的落实 　　弱电系统工程对工程质量有严格的要求，施工如出质量问题会造成不可弥补的损失。我们在施工管理中应严格执行质量抽样检测、质量监督，对发生的质量问题及时处理。 　　每一个系统完成的每一阶段，都必须经过技术指标测试，完全合格后才允许进入下阶段系统的全面施工，各系统进入全面施工后对一些长度较长、弯曲较多或比较典型的系统组合，进行抽样检测，抽测率在工程开始初期一般不低于10%，正常情况下一般不低于5%，抽样检测工作出现场施工管理员负责完成，并将有关资料存档。 　　质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责。施工队的责任要求每一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理员除了完成抽样检测之外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。质检员执行完善的质监制度，对不负责任的施工人员教育、批评、处罚、返工，严重者开除处理。发文要求及时采取补救措施确保工程按时、按质、按量完成。 　　当发生质量问题和质量事故时，由现场施工管理员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理员和施工队领导一起进一步验证和查找质量问题出现的原因。原因查明后由施工队和施工管理员共同提出解决办法。当原因不明时施工管理员应及时向工程部报告，由工程部组织有关方面的技术人员到现场进行技术分析，直到查明原因。质