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分析财务管理目标和企业财务核心能力 　　【摘 要】企业成功经营的核心因素是财务管理，如何科学有效地对资金配置和流通进行有效的管理以切实提高其财务核心能力是研究的重点课题。财务管理的内容和方式与企业经营项目和经济体制有很大关系，市场经济环境变化，企业需要创新，所以要明确财管目标和财务核心能力之间的关系以保证企业的竞争力。本文详细分析了传统企业财管目标中存在的问题，讨论了企业财务核心能力及其影响因素，并阐述了两者之间的相互关系。 　　【关键词】企业；财务管理；财务核心能力 　　文章编号：ISSN1006―656X（2014）012-0030-01 　　亚太领导人峰会再度在我国召开，我国的经济发展呈现繁荣稳定的态势，在国际贸易的交易往来中，企业的经营方式等也随着发生了很大的变化。在市场竞争体制下，如何让企业的发展适应世界经济一体化的形势，让我国的大中小型企业健康的发展，是当下研究的课题。企业的经济核心是财务部门，财务部门的管理能力决定了其部门的核心能力，财务运作和企业的各项决策有密切的联系，因此必须沥青财务部门管理目标与核心能力之间的关心，从而采用有效地措施来提高企业的经济效益。下文所述，仅供交流参考。 　　一、传统企业财务管理目标的问题 　　（一）小视企业经营风险因素 　　在我国宏观经济管理当中，很长一段时间是计划经济体制，转变为市场经济体制的历史不是很长久。在计划经济体制当中，企业中的生产和销路都是按照计划进行的，这就使得财务管理部门的工作内容较为单一。转入到市场经济体制之后，企业的生产主要依靠市场的变化和趋势，所有的企业决策要和市场走向相一致，企业的资金运转等问题的主要参考依据是财务部门提供的各项数据分析。传统的财务管理的主要内容是企业资金的流入和流出，尽管进入市场经济市场下财务部门的工作内容发生了改变，但是在实际的工作运营当中还存在很多问题，最明显的是虽然实现了财务管理集中化，但是各方统计报账还是存在很大的出入，这样很难快速实现财务管理的目标。 　　（二）经济管理体系需要完善 　　计划经济体制下的财务部门的工作部门对于通过处理财政数据信息为企业决策提供参考的工作内容涉及甚少，这就使得在市场经济制度下其工作当中存在很多的漏洞，例如财政预算的出入比较大、对数据信息的分析准确性欠缺、财务控制失效以及财务计划的不是非常合理等等。如此一来，企业决策的财务参考信息缺乏科学性。从管理上说，当下财务管理中的主要问题是缺乏建立健全的工作体制和工作流程，以及缺少市场经济体制下专业的财务管理人才。 　　（三）资金回收策略不当 　　在市场经济体制下，企业的信誉度是企业发展的基础。但很多中小型企业普遍存在以增加企业的销售额度为目的，实行赊销的销售计策，这样虽然等够在同等时间使企业的产品迅速占领市场，但是也伴随着客户不守信用而导致的赊欠款无法追缴的问题。在大部分企业中，每年都会出现不同额度的坏账和死账，这样造成的直接问题是企业的运转资金数目受到严重影响，从而导致了企业流动资产的稳定性和安全性产生很大的波动，这样一来企业财务管理的目标也很难实现。 　　二、企业财务核心能力及其影响因素 　　（一）企业财务核心能力 　　所谓的财务核心能力指的是财务支持能力，这里需要强调的是这种财务支持能力能够保证企业在市场经济体制下能够保持持久的竞争力。一般情况下财务部门常用的方法是财务筹集和科学合理地财务资源优化配置。财务管理的主要目的是为企业在激烈的市场竞争之中立于不败之地提供资金上的保障。财务管理在企业中的重要程度位居首位，财务管理能力是企业核心竞争力的保障，同时也是其他部门能够正常运行的基础。所以，企业财务核心能力的提高能够带动企其他部门高效的运转，切实充实企业的实力，保证企业在竞争中的优势。因此，财务核心能力的增强是企业管理的重中之重。 　　（二）影响企业财务核心能力的因素 　　影响企业财务核心能力的因素主要有三个，一是企业的经营产品。由于企业经营的产品不同，其整个产销链存在差异，因此财务环境大相径庭。因此，企业财务能力的提高很难照搬其他成功的模式。二是企业中其他经营能力对财务核心能力的重要影响作用。充足的资金对于企业经营初期来讲是非常重要的，在经营的整个过程中，企业的资金能否将生产能力变成产品，是否有非常强的研发能力将产品进行创新，是否有很棒的营销队伍将这些产品销售到市场当中，以及企业领导是否有很强的决断能力把握住市场先机等等。三是货币在市场经济中受到通货膨胀和通货紧缩等影响，企业的流动资产和固定资产的产值也会发生不同程度的变化，这对于财务核心能力也有影响。 　　三、企业财务管理目标与财务核心能力之间的关系 　　（一）两者的统一性 　　将企业的财务核心能力当做企业财务管理的目标，能够实现财务管理出发点和归属点的高度统一。以