韩国某集团中国总部业发展战略咨询项目建议书(ppt_89).pptVIP

韩国某集团中国总部业务发展战略咨询项目建议书 目录 目录 韩国y集团在韩国是知名的多元化经营团体，在韩国的业务涉及 食品、生物制药、娱乐媒体、流通、IT、建设、金融七大领域 y集团1978年在香港成立办事处，1995年正式进入中国大陆。目前y集团在中国总投资额为10,340 万美元，年销售额为3000万美金 总体而言，y集团在中国的投资比较谨慎，由于种种原因，销售收入和利润停滞不前 面临中国极其富有活力和发展潜力的市场机会，跨国公司在中国的投资已经迎来了又一轮高潮。y集团也计划重新制定在中国业务的发展战略，加大在中国的投资，以获取较大的回报 为了实现集团本部的目标，y中国需要根据集团的部署，制定相应的中国业务发展战略和投资战略，从而解决面临的以下问题 通过本次咨询项目，x希望能够使y中国达到如下目标 目录 按照以上思路，本咨询项目分为四个阶段进行 首先是在了解y集团整体战略的基础上，明晰y集团在中国的业务发展规划和设想，并分析y集团的资源与能力 从上个世纪90年代以来，跨国公司进行了相当深入的全球战略调整 调整的直接结果是跨国公司在中国加入WTO后，开始重新审视中国投资环境，重新考虑中国在其全球战略中的地位，重新研究和制定中国业务和投资战略 同样，韩国y集团的整体战略也将是制定其在中国的业务发展战略和投资战略的先决条件 因而在本阶段将首先研究韩国y集团的总体战略部署，然后在此基础上明确集团在华业务发展的规划和设想，并制定集团中国业务发展战略 本阶段还将对y集团的资源情况进行分析 并对目前y集团在中国的业务进行分析 通过分析各业务的经营状况和收入、赢利能力，明确集团的优势业务和业务发展潜力（包括基础、资源和能力） 在此基础上，总结y集团的能力状况，以及y集团在中国开展业务的优势和劣势，包括优势资源和能力 在项目的第二阶段，将在研究产业投资环境的基础上，确定y中国投资的重点产业范围 首先关注外资企业目前在中国进行投资的热点产业，从侧面反映中国目前的投资政策走向和投资大环境 同时对外资企业在华投资的大趋势进行研究和分析 在此基础上，从产业投资政策和产业发展趋势/潜力两个方面分析产业投资环境，进行产业大扫描 在产业大扫描的基础上，初步确定y中国计划进入的产业范围 并对初选产业进行深入详细的分析。产业分析的主要内容分为五个部分：1、产业经济特性分析 2、产业关键成功因素分析（是否与y集团的核心能力和资源匹配？） 3、产业生命周期分析（该产业未来的发展潜力和成长性如何？） 4、产业变革驱动因素分析（y集团是否有能力迎接未来发展的挑战？） 5、产业竞争格局分析（y集团的竞争对手是怎样的？与对手相比，y集团的竞争实力如何？产业的竞争壁垒如何？） 在对各初选产业的详细分析基础上，总结产业吸引力，并结合y集团的产业发展基础和资源能力情况，最终确定y中国的产业发展范围 最终确定的产业范围可能包括两个类型 在项目的第三阶段，将制定y集团的中国业务发展战略规划，以及相应的投资战略规划 y集团中国业务发展战略规划包括三个层面的内容。首先是明确中国业务战略在集团战略中的定位 其次是根据已经确定的产业范围，确定具体的业务选择 并就每项业务，确定其在中国业务发展战略中的定位 确定近期内y中国将要选择的开展的业务 最后是根据各业务的定位，确定y中国整体和各业务分阶段的发展战略目标 确定了y中国的业务选择范围和发展目标之后，将制定相应的新业务配套投资战略措施 投资战略将是实施新业务发展战略的重要手段之一。投资战略规划主要包括四个方面的内容：1、投资方式的选择 投资方式的选择需要考虑以下因素 尽管目前规模较小，但是并购已经成为外商在华投资的新趋势 并购已经日益成为国际大公司在华投资的重要手段 若采取并购的方式进行投资，y中国在考察并购对象时需要考虑以下几个因素 制定投资战略规划的第二项内容：2、区域选择。选择投资区域需要考虑当地的投资环境 以及目前外商投资的热点地区。在考虑y中国所投资产业的特点和主要市场地区的基础上，结合以上两点，确定y中国的重点投资区域 3、确定控股比例。在新的经济形式下，跨国公司实施股权策略，独资化趋势加强，新合资浪潮也大多以外方绝对控股为前提 在本阶段的最后，将制定具体的中国业务发展战略行动计划，包括各业务具体的投资计划和收益目标，从而为y中国投资制定总的时间表 并评估y中国所投资的产业和业务的风险与收益进行评估。首先是进行风险评估，并提出应对风险的措施 然后是对y中国所选择投资的业务进行项目收益初步评估 在项目的第四阶段，将为y中国制定业务发展战略和投资战略实施的配套措施 首先是制定为配合y中国业务发展战略的实施所需的人力资源配套措施 第二项内容是研究并制定y中国的业务管理和组织平台设计方案 近些年来，国际公司对于在中国业务的管理和组