蒋小华：执行力.doc

华略企业管理咨询有限公司 PAGE 1、－/ NUMPAGES 30 NUMPAGES 30 NUMPAGES 30N NUMPAGES 30 PAGE 1UMPAGES 23 ―――没有执行力，哪有竞争力――― NO　EXECUTIVE，NO　COMPETITIVE　ADVANTAGES 寻找管理的最大黑洞 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了，说得对却做不对？策略雷同，绩效大不相同？ 为什么企业宏伟的蓝图在执行中显得如此的苍白？总是议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么企业拥有庞大的队伍在执行中显得如此无助？经理人变成了思想家，业绩却无提升？ 为什么许多看起来必胜无疑的决定，却因执行不力而付之东流？再好的决策也执行不下去？ ……究其根源，就是——执行力的问题！战略决定方向：做对的事！执行决定成败：把事做对！没有执行力一切等于空谈！ 【案例1】 前不久记者采访海信集团董事长周厚健先生也问到同样的问题：企业最大的问题是什么？周先生回答： 一是不能将好的思路落实于具体执行时间表上，导致好的思路和策略形成空谈; 二是安排工作不到位，执行任务拖拖拉拉、没有紧迫感； 三是执行过程马马虎虎，得过且过，敷衍了事。 2004-03-03海信集团总裁于淑珉 发表演讲时说：董事会之所以选我作总裁，其中一个很重要的原因就是，我有较强的执行力度。 【案例2】为什么实施ISO9000和ERP电脑化结果失败？ 我曾在东莞某企业服务，公司高层为谋求发展变革，设计新的战略规划，包括实施ISO9000认证、推行计算机管理信息系统。但是，这所有的一切都仅仅是落在了纸上，没有落实到实际。ISO9000认证、计算机管理信息系统耗资200万的没有最终贯彻下去。说与做的背离。 【案例3】为什么从海尔高薪来的人才三月不到就离职？ 从著名集团公司空降义乌某企业的徐副总最后与我说的一段话“太令人沮丧了，建立了工作标准，并制定了一套完整的规章制度。设立了企业发展目标。每个人都觉得这将是一个伟大的战略，而且市场前景也不错。工作的时候，我们充满力量，信心十足。而且这一套已经在大公司验证过的。但我始终搞不懂，我们怎么会失败呢？公司也已经对我失去了信心。我不知道该怎么办，而且也不清楚情况到底会糟糕到什么程度。坦白地说，我公司会很可能会解雇我。”几个星期以后，公司果然把他解雇了。 透过调查研究发现80%的问题归根于：企业缺乏执行力，好的方案策略不能有效执行，我们的企业像这样的情况还少吗？眼睁睁地看着好的战略、好的规划，变形、走样、失败；眼睁睁地看着事情朝最糟的方向发展；眼睁睁地看着种下龙种，收获跳蚤的结局。 企业成功是5%的战略加95%的执行 战略固然重要，可是战略没有得到有效执行便失去意义。一个没有执行力的领导就不是个有效的领导者，执行力是考察管理者的一个重点标准。像PDCA管理循环（计划、执行、检查、改善）也着重强调了执行的重要性。但往往很多管理人员忽视了执行这一关健。 【案例1】为什么制度和策略都不变就扭亏为盈？ 某大型国有企业经营不善导致破产，后被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理办法。出乎意料的是，日本只派了几个人来。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招便是执行力。 可见仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值。失去执行力，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。没有执行力，就没有核心竞争力。 世界首富比尔盖茨：微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力；IBM总裁鲁·郭士纳认为：成功企业和经理人具备三大特征：明确的业务核心、优秀的领导能力、卓越的执行力 我们曾辅导过一家义乌企业，该公司管理水平薄弱，我们为其制定了相关的制度流程，可是运作下来没有明显的效果，后来我们进一步调研发现：该公司面临最大问题是执行力，后来以执行力为出地点，调整策略与辅导方式，终于让企业迅速提升业绩与管理水平。 执行的定义 执行是按质按量地完成任务，实现既定目标的具体过程。执行力就是完成执行的能力和手段。不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略、人员、运作流程相结合，以实现预定目标的学问。 执行的三大关健 执行是纪律，是策略不可分割的一部分 执行是领导者的重要工作 执行必须注入企业文化 有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。 无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。 【企业现象讨论分析】 企业从上海、北京、深圳来的“空降兵”为何三个月后离职？ 职业经理人没有执行力，许多工作停留于纸上，注重策略忽视执行； 对义乌企业不了解，也不深入