相关附件-二、营业成本、管理费用支出预算的编制说明.pptVIP

上海港国际集装箱货运有限公司 2006年度财务预算编制的会议安排 第一部分：2006年度财务预算编制的原则 一、业务量、营业收入指标预算编制说明 （预算表1） 二、营业成本、管理费用支出预算编制说明（预算表2） 三、固定资产添置和更新预算的编制说明 （预算表3） 四、存货采购量预算编制说明（原材料、备品配件、燃料、轮胎、工具等）（预算表4） 五、利润总额、现金流量预算的编制说明 (预算表5） 第三部分：对财务预算编制工作强调几点 第四部分：2006年度财务预算编制上报时间（暂定）  感谢各部门 对财务工作的支持！ * 2006年度财务预算编制会议 二OO五年十月十四日 第一部分：2006年度财务预算编制的原则 第二部分：对2006年度财务预算编制各表式的具体说明 第三部分：对财务预算编制工作强调几点 第四部分：财务预算编制上报时间的安排（暂定） 第五部分：公司领导讲话 各部门编制上报 （7个业务部门、3个分公司、7个职能部门、7个投资公司） 主管部门审核、汇总、协调 （工程技术部、信息技术部、总经理办公室、人力资源部、企业发展部、计划财务部） 公司总体平衡 （计划财务部） 报公司董事会 报公司老总 编制部门：7个业务部门：安达操作部、共青操作部、多式联运部、 集箱部（包含各经营性办事处）、大件部、拼箱部、洋山办