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基于公路工程质量控制策略探索和研究 　　摘要：本文主要从公路工程质量管理的发展、实施公路工程质量管理的依据及公路工程质量中所存在的影响因素、质量管理体系的建立与运行等方面对公路工程的质量管理进行了深入的分析与研究，本文在此提出了自己的一些看法，可供同行参考。 　　关键词：公路工程 质量管理 体系 　　前言 　　工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，都是质量的内容。工程项目质量不仅包括活动和过程的结果，还包括活动或过程本身，工程建设的各个阶段都有相应的工程质量。 　　一、论述质量管理 　　1、质量。质量是反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和。工程项目的质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量是在“合同环境”下形成的。合同条件中对工程项目的功能、使用价值及设计、施工质量等的明确规定都是业主的“需要”，都是质量的内容。工程项目质量不仅包括活动和过程的结果，还包括活动或过程本身，工程建设的各个阶段都有相应的工程质量。 　　2、质量管理的发展。质量管理是为达到质量要求所采取的作业技术的活动。质量控制管理贯穿于质量形成的全过程和各环节。质量管理的产生和发展大体上经历了 3 个阶段：第一个阶段是质量检验阶段：第二个阶段是统计质量控制阶段；第三个阶段是全面质量管理阶段。 　　二、质量管理体系的建立与运行问题分析 　　建立一个严密的强有力的质量管理体系是确保质量的关键，为了提高竞争能力和市场占有率，企业都要建立质量体系，开展内部与外部质量保证活动。施工企业是社会经济生活中的细胞组织，其基本功能是向社会提供建筑产品。产品质量是企业各项活动的综合结果。 　　1、分析质量环。任何产品的质量都有一个产生和形成的过程，要实现规定的产品质量，就必须加强产品质量形成全过程的控制或管理。为了便于实现控制或管理，需将产品质量形成的全过程分解为若干互相联系而又相对独立的阶段。根据施工企业的产品特点，分析产品形成过程，从中找出影响产品质量的环节或阶段，并确定每个阶段的质量职能，是施工企业设计和建设质量体系的第一步。 　　2、研究确定质量体系的具体结构。根据对质量环的分析结果，研究和确定施工企业质量体系的具体结构，确定质量体系的具体要素及对每项要素进行控制的要求和措施，为生产符合质量要求的产品提供必需的设备和人员，是质量体系设计的关键步骤。质量体系是个系统。质量体系由体系要素组成，但体系要素不能直接形成体系的属性和功能，它必须通过结构才能形成，质量体系的整体功能就是由质量体系结构实现的。质量体系结构是各要素在质量体系范围内的相互联系、相互作用的方式，这些联接关系的总和表现为系统内部的组织机构、质量职责和职权、资源和人员、程序文件。 　　3、形成质量体系文件。质量体系文件是质量体系的文件化，是建立健全质量体系的一个重要组成部分，它以文件的形式对质量体系进行充分的阐述。质量体系文件具有极强的可操作性，是质量体系运行的法规性依据。通过质量体系文件的贯彻实施，来控制各项影响质量的因素，保证产品质量符合规定的要求。质量体系文件一般由4 部分组成，即质量手册、程序文件、质量计划和质量记录。 　　一是质量手册。质量手册是质量体系建立和实施中所用主要文件的典型文件，质量手册是阐明企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，它对质量体系作概括的表达，是质量体系文件中的主要文件，它是确定和达到工程产品质量要求所必须的全部职能和活动的管理文件，是企业的质量法规，它根据企业的质量方针，对质量体系及各主要要素作充分的阐述，反映企业质量体系的全貌，起到总体规划和加强各职能部门间协调的作用，是企业实施和保持质量体系应长期遵循的文件。二是程序文件。程序文件是为完成质量体系要求的质量活动所规定的途径的书面文件，是质量体系文件的组成部分，也是质量手册的支持性、基础性文件，程序文件上接质量手册，并与质量手册保持一致，是质量手册规定的具体展开；下接作业文件，承上启下，控制作业文件并把质量手册的纲要性规定具体落实到作业文件中，从而为实现对产品、过程或作业的有效控制创造条件。三是质量计划。质量计划是针对某具体产品、项目或合同规定的专门质量措施、资源和活动顺序的文件。质量计划包括项目质量计划和专业质量计划。项目质量计划主要用于工程项目的质量保证，专业质量计划则包括采购质量计划、检验试验质量计划等。施工企业的重点是项目质量计划。四是质量记录。质量记录是为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。质量记