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基于强化建筑施工质量问题分析和探索 　　【摘 要】建筑工程项目质量不仅关系着工程的适用性和工程项目的投资效果,而且关系到人民群众的生命和财产安全。对建筑工程质量实施有效控制,保证工程质量达到预期目标,才能促进建筑市场健康有序的发展。本文首先介绍了建筑施工质量控制的重要性,然后分析研究了建立质量目标责任制,提高建筑施工质量控制的具体措施。本文是个人的一些见解，可供同行参考。 　　【关键词】建筑施工价；质量控制；质量目标责任制；建筑； 　　前言 　　工程质量管理是整个施工管理活动的核心，贯穿施工管理的全过程，工程质量管理是否有效直接关系着建筑工程质量的好坏。因此对于投资巨大，耗费的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好质量管理，在施工中严格控制施工质量，才能有效保证建筑工程施工质量，确保人们的生命财产安全。 　　一、建立质量目标责任制 　　工程项目质量控制, 应强调建立施工现场全面质量管理体系落实质量责任制确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面组成。质量检验包括对原材料、半成品、设备的检验, 工序检验和竣工单位工程质量检验。工序管理主要是建立质量管理点, 消化工艺文件, 严格工艺规律, 进行工艺分析, 管好人、机、料、法、环境诸因素中的主要性要素, 开展群众性的质量管理活动, 做好质量控制的三个环节即施工准备控制、施工过程控制、竣工验收控制。在质量保证体系运行中, 应强调质量目标责任制, 使参加施工的全体人员都有质量保证职责, 任何质量工作都有标准和专人管理。 　　二、建筑施工质量控制的重要性分析 　　由于建筑施工涉及面广, 是一个极其复杂的综合过程, 再加上建筑项目位置固定、生产流动、结构类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点, 因此，建筑施工的质量比一般工业产品的质量更难控制。影响建筑施工质量的因素有很多, 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等, 均直接影响施工项目的质量。因建筑项目施工不像工业产品生产, 有相对固定的流水线, 有规范化的生产工艺和完善的检测技术, 有成套的生产设备和稳定的生产环境, 有相同系列规格和相同功能的产品; 同时, 由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都较多, 因此, 很容易产生质量变异。如材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等, 均会引起偶然性因素的质量变异: 当使用材料的规格、品种有误, 施工方法不妥,操作不按规程, 机械故障, 仪表失灵, 设计计算错误等, 则会引起系统性因素的质量变异, 造成工程质量事故。为此, 在施工中要严防出现系统性因素的质量变异;要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 　　三、强化建筑施工质量控制的策略分析 　　1、建立健全工程质量成本管理组织体系, 落实管理。首先, 质量成本管理应纳入企业总会计师的职责范围, 并由其负总责, 企业财务部和企业质量管理部门负专责, 实行分级、归口管理。各项目经理负责内部损失成本, 工程竣工后用户回访部门负责外部损失成本, 质量管理部门负责鉴定企业成本质量控制的总体目标。其次, 财务部门和工程预算部门要负责质量成本计划的编制, 设立质量成本控制指标体系, 考核质量部门计划完成情况和奖励惩罚, 质量管理部门负责制定优化质量成本决策, 监督考核各个部门质量成本计划完成情况。根据质量成本数据提出分析和改进措施,组织质量成本计划实施。第三, 各项目经理根据下达的质量成本计划, 提出本项目经理应执行的措施和相应意见, 编制责任预算, 记录实际执行和完成情况, 定期报送真实的质量成本数据, 重要的是, 项目经理部还要将承担的施工项目预算与实际发生成本相比较, 分析实际与预算之间产生差异的原因, 提高、改进成本管理。 　　2、项目质量管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。建筑施工企业目前正处于过度竞争、投标相互压价、低价中标、不平等条款、地方保护、买方市场等的建筑市场环境中, 特别是法规的不健全造成建筑业发展还不能完全按照市场经济的规律运行, 人为因素、政策导向、政府行为和灰色交易盛行, 就势必要求企业的项目质量管理进行技术创新, 来争取更大市场空间。项目质量管理的创新是先进管理科学的要求, 是通过把科学的原理、方法和工具应用于项目管理的生产活动, 制定符合项目质量管理的制度、机构、方法和工艺等, 减少质量的不确定性, 以投入更少的资源来获取最大的经济效益。项目质量管理的技术创新要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于企业和项目的施工管理中, 将技术及时转化为生产力, 不断提高建筑施工企业的市场竞争力。 　　3、认真做好各层技术交底是落实质量计