课题名提升交货准时率.PDF

课题名:提升交货准时率 项目经理 南总监 项目周期 16周 课题计划书 课题名 提升交货达成率 现状问题点（选定背景-损失） 编号 YJ-013  2016年PL49产品交期达成率： 7月：17% 主导部门 采购中心 项目组长 齐婧 南总监、李春梅、匡根华、莫平、唐振、 问题点： 项目成员 温美欢、工程担当 1、交期达成率低 项目周期 2016.09.01-2016.12.31 2、品质不良率高    每周三14:00~15:00； 活动原则 场所:综合办公室 详细推进内容 推进日程 活动目标 1.提供2个月以上的FC。 9-20 提升交期达成率95%以上 2.要求供应商备成品或者原料库存。 -- 3.采购担发制定跟催机制。 -- 4.品质协助（到供应商处）进行品质基准及 9-25 预估效果 （金额） 注意事项培训 提升交期达成率，提高生产率,减少间接 5.确认交期及品质的提升率 10~12 损失金额。 活动计划 制定者 制定时间 制定来源 李春梅 5-8月 组员商讨 计划 实际 日 程 步骤 活动步骤 09.01-09.15 09.16-9.30 10.1-10.15 10.15-10.30 11.1-11.15 11.16-11.30 进度确认 课题的成立 OK P 活动计划 烨 OK 现况调查 OK 目标设立  OK 嘉 OK D 树立对策及对策实施 完成预期课题报告 OK C 重新制定新的改善目标 OK PL49外发交货计划