某公司薪酬调查报告1.docVIP

PAGE 调查题目：A公司薪酬调查报告 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 目 录 HYPERLINK \l _Toc19996 一、公司的概况 PAGEREF _Toc19996 1 （ HYPERLINK \l _Toc16475 一）公司简介 PAGEREF _Toc16475 1 HYPERLINK \l _Toc1502 （二）组织结构 PAGEREF _Toc1502 1 HYPERLINK \l _Toc27397 二、调查报告统计分析 PAGEREF _Toc27397 2 HYPERLINK \l _Toc15149 （一）岗位级别与薪酬水平情况 PAGEREF _Toc15149 2 HYPERLINK \l _Toc10697 （二）被调查人员学历及薪酬满意度 PAGEREF _Toc10697 2 HYPERLINK \l _Toc26348 三、公司薪酬管理体系 PAGEREF _Toc26348 2 HYPERLINK \l _Toc25108 （一）薪酬的形式 PAGEREF _Toc25108 2 HYPERLINK \l _Toc12437 1、岗位工资 PAGEREF _Toc12437 2 HYPERLINK \l _Toc15895 2、绩效工资 PAGEREF _Toc15895 3 HYPERLINK \l _Toc16310 3、其它福利内容 PAGEREF _Toc16310 3 HYPERLINK \l _Toc15577 （二）薪酬体系的内容 PAGEREF _Toc15577 3 HYPERLINK \l _Toc32287 1、岗位工资与绩效工资的比例 PAGEREF _Toc32287 3 HYPERLINK \l _Toc5165 2、各职级工资标准 PAGEREF _Toc5165 4 HYPERLINK \l _Toc30867 3、其它货币性薪酬 PAGEREF _Toc30867 4 HYPERLINK \l _Toc31516 4、非货币性薪酬 PAGEREF _Toc31516 4 HYPERLINK \l _Toc14851 四、薪酬调整原则 PAGEREF _Toc14851 4 HYPERLINK \l _Toc26806 （一）影响薪酬战略的因素 PAGEREF _Toc26806 4 HYPERLINK \l _Toc7576 （二）增资原则 PAGEREF _Toc7576 4 HYPERLINK \l _Toc29297 五、薪酬体系中存在的问题 PAGEREF _Toc29297 5 HYPERLINK \l _Toc13848 (一)企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 PAGEREF _Toc13848 5 HYPERLINK \l _Toc3711 （二）企业薪酬内部缺乏公平性 PAGEREF _Toc3711 5 HYPERLINK \l _Toc7530 （三）薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 PAGEREF _Toc7530 5 HYPERLINK \l _Toc25018 六、改进措施 PAGEREF _Toc25018 5 HYPERLINK \l _Toc21829 （一）建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬 PAGEREF _Toc21829 5 HYPERLINK \l _Toc15903 （二）完善薪酬制度、建立激励机制 PAGEREF _Toc15903 5 HYPERLINK \l _Toc27216 （三）建立公平与透明的薪酬制度 PAGEREF _Toc27216 5 结论6附录7 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 8 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 引 言 薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设