老板11月份总结开会发言稿.docVIP

董事长十一月工作总结会演讲稿 同事们，大家好！ 峥嵘岁月铸就辉煌业绩，回顾过去，我们无比自豪，展望 未来，我们豪情满怀！白驹过隙，弹指一挥间的时光，它镌刻了四联公司从无到有、从小到大的成长历程，它镌刻了公司同仁努力实现自我价值的点点滴滴；在近一年的时光里，我们用汗水铸就了成绩，用智慧迎接了挑战，用激情见证了发展！? 随着11月的消逝我们迎来2016最后的挑战，围绕品牌打造、渠道升级、业务优化、效率提升、服务到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败，我们将继续完善质量管控，品牌建设和业务结构的优化，加强产、供、销等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。 　　公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调五方面的意见，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。 一、抓好战略落实 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升我们公司的业务的整合能力，完善系统管理，优化管理，提供客户更专业的一站式服务;另一方面要开展产品的生产制造项目，提供更优质的产品，提升产品的市场占有率，联袂（mèi）发展，合作双赢。对于我们来说，真正的赢是双赢。 坚持把解决问题作为抓落实的突破口，要瞄着问题去，追着问题走，碰到难题敢于触及，遇到矛盾主动解决，做破解难题“主攻手”，而不做“二传手”。想方设法把问题化解在萌芽状态，解决在职责范围之内，决不能敷衍了事、上交矛盾。对照公司的新要求，抓紧解决本部门、本单位改革发展的重大问题。哪里有问题，就在哪里解决；任何时段出现问题，都在第一时间处理。是市场问题就赶快抓客户，是安全问题就马上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。更多的难题解决要靠协调和配合，各部门要统一指挥、联合作战，各尽其责、各显其能；改革任务很重，有历史遗留问题，也有利益格局调整问题，需要综合施策，统筹考虑，但不允许有关部门和责任人袖手旁观，各行其是。应当说，许多问题解决起来确实有难度，必须要有克服困难的勇气和韧劲。 事实告诉我们，面对困难和问题，只要认真对待，问题最终都能找到解决的办法，甚至可以成为下一步发展的契机。对于领导干部来说，强化问题导向、增强责任担当，就要把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支点而不是退缩的借口。要有逢山开路、遇河架桥的勇气，敢啃硬骨头，勇于闯难关。要发扬钉子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。 二、抓好依法治企 ??把加强公司的建设和完善公司治理结合起来。建立和完善与社会进步相适应的公司治理体系。推进公司的管控和治理能力的现代化、规范化。实现四联公司的体制机制充满活力、管理制度成熟定型、业务结构科学合理、创新模式行业领先、价值创造能力突出。强化依法治企合规经营，各级领导干部还要坚持依法合规经营。公司要加快推进生产、项目的完备工作，妥善解决公司依法合规生产和扩大合法产能，依法合规有序开展工程建设等问题。坚持依法办事,提高决策科学化、规范化水平.把企业决策纳入民主化、法制化轨道，继续完善内部管理授权制度，形成分层决策、层层负责的决策管理秩序。 加强制度建设和文化建设。健全依法管理、依法办事、依法经营的制度体系和工作机制，实现“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作程序。开展培训教育活动，加强文化宣传教育，增强员工法治意识，打牢依法办事的思想基础，培育良好的制度文化。 三、和衷共济，携手共赢 一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志，公司要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和服务精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。 四、抓好安全发展 ??无论何时何地，安全生产管理都是我们的首要工作。关于今年