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基于建筑工程施工进度控制和管理问题探讨 　　摘要：进度控制是一项全面的、复杂的、综合性的工作。原因是工程实施的各个环节都影响工程进度计划。因此要从各方面采取措施，促进进度控制工作。本文首先概述了建筑工程项目施工进度管理，然后分析了影响工程进度的因素和项目进度控制的原理，最后阐述建筑项目进度计划的编制、实施和调整过程和方法。 本文在此谈了谈自己的一些观点，可与同行工作人员共同探讨。 　　关键词： 建筑工程； 项目施工； 进度管理； 原理； 编制； 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　前言 　　建筑工程施工进度管理是一项系统的管理工程，涉及到管理上方方面面的责任落实问题，为了使建筑项目按时保质地交付使用，避免延误工期给各方带来的经济损失。本文以下谈了谈自己的一些观点和看法。 　　一、建筑工程施工进度的影响因素和控制原理分析 　　１、没有充分认清项目的特点与项目实现的条件。如没有做好充分的工程前期策划工作对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解等因素都是制约施工进度的主要因素。 　　２、项目管理人员的失误。如项目组人员未制定有效可行的进度计划，并未按设计规范或技术要求来控制施工．造成质量、安全问题，而引起返工延误进度；从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查。 　　３、施工阶段的进度管理工作不力，这会直接影响到施工项目的进度。 　　４、外部突发事件。如战争、地震、洪水、重大工程事故等不可抗因素。 　　5、系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程．首先要形成有效的进度管控流程．编制出项目进度控制规划系统．具体有项目总进度、年度、季（月）．周进度控制等内容。 　　6、弹性控制原理。由于现代建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点．不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行 因此．有必要进行弹性控制。 　　7、分工协作控制原理。划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统．项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成．而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成．包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。 　　8、封闭循环控制原理。项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段．构成一个封闭循环系统 在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整．使项目进度朝着预定规划目标进行。项目实施过程中可以以不同的单位工程和分部工程为对象．建立相应的封闭循环系统，对进度进行协调管理。 　　二、项目施工进度计划的编制问题分析 　　施工进度计划的目的是确定整个工程及各分项分部工程的开竣工日期．施工顺序及施工进度安排。首先应制定施工总进度计划，按照先主体、后辅助 先重点、后一般的原则来制定总工程的工期安排，保证工程能按期保质完工交付使用。住宅工程项目的施工进度计划的各分部分项工程进度计划的顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先土建、后安装．先结构、后装修。施工进度计划制定前先要统计工程的实物工程量、需用工日数、需用机械台班数等信息，它们是编制进度计划的内容．也是安排时间进度的部分依据。我国施工企业编制进度计划最常用的方法是横道图法，此法在图表中用横线直观地表示各工序的时间进度的计划．便于检查，但它不易分清主要矛盾线与次要矛盾线 不易分清各工序间的联系和相互制约关系。这使得网络图开始用于编制施工计划 编制施工进度计划的依据来源于：经过审批的建筑总平面图：施工合同中规定的开竣工日期；有关的设计图纸．主要分部分项工程的施工方案：有关的预算文件、劳动定额等；现场施工条件及可能提供的工人数；资金及各种机械设备和材料的完备情况。施工进度计划编制的步骤：（１）根据工程项目的具体情况，将工程划分不同的分部工程：（２）计算工程量 确定劳动和机械台班数量；（３）确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系 （４）用横道图或网络图编制初始进度计划：（５）对进度计划进行优化和调整；（６）形成最终进度计划。 　　三、施工进度计划的实施问题分析 　　1、分工明确．责任到人。根据各细部工序的特点．将进度任务分配到相应的责任人，保证每个分部分项都有专人负责进度控制，施工单位在申报月．旬或周进度计划时，也同时汇报各责任人的进度实施情况，并建立一定的奖罚制度．对保质按时完成或提前完成的予以适当奖励．对延误进度的除采取补救措施之外．还应对责任人就行追究责任．予以处罚。 　　2、定期检查进度计划的执行情况。监理工程师在施工过程中应定期检查进度计划的完成情况．估出实际完成的工程量．以百分率来表示完成计划的比例；并将已完成的百分率及时间与计划进行比较分析．发现问题，分