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工程投标步骤和技巧 　　摘要:目前，我国处于社会主义初级阶段市场经济，各项制度得到逐步完善和加强，除特定的工程以外，其余各类工程均要通过招标确定施工单位，因此，工程投标是建筑业施工企业最重要的经营内容，研究工程投标步骤与技巧是非常必要和关键的。 　　关键词:工程投标；步骤；技巧 　　 　　一、引言 　　 　　工程投标的成功与失败关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率，作为单位具体从事投标的技术人员尤其重视，因为它是衡量投标人员业务水平的具体体现。本文将着重从实际工作出发，介绍在投标工作中的具体步骤与技巧： 　　 　　二、购买标书前的信息收集 　　 　　（一）招标信息的收集 　　招投标信息的取得大部分来源于网络，随着招投标法的贯彻实施，大部分的工程建设信息均要通过网络和报纸来发布，因此，关注各个发布招标信息的网站尤其重要，施工单位要有专人负责每天进行信息的收集。对于收集到的能够符合本施工企业报名的各类信息应及时整理，报送负责投标的负责人研究决定是否要进行投标。 　　 　　（二）招标工程的基本信息收集 　　我国的经济目前发展迅猛，各类工程招标信息很多，投标负责人要认真研究招标信息。主要是项目的大小、施工的难易程度、施工时间的跨度、地方矛盾以及业主的身份，研究业主的身份主要是考虑其支付能力，守信程度等，以上的材料的收集对投标的决策具有决定性。 　　 　　（三）投标项目的选择 　　目前，招标的信息较多，企业不可能每个项目都参加，必需经过筛选，才能参加一些项目的投标。企业盲目的参与投标，不仅造成一定的经济损失，而且，也不能根据自己的优势，集中精力投一些相对有把握、业主诚信度强的项目。对于确认投标的项目要细致地分析招标公告，项目的基本情况，进行招标文件的购买。 　　 　　（四）资格审查 　　在做资格预审文件的时候，对于项目部成员的选择、施工基本队伍的选择和一些负债率、速动比等经济指标以及一些相似工程的业绩，在建未完工程等企业要特别注重，因为它们往往是预审的重点。资格审查通过的企业才能收到投标邀请书，正式参加投标活动。 　　 　　三、编制投标文件前的准备工作 　　 　　（一）现场勘查 　　一般购买结束后，主业就组织勘查现场，投标人因时间的关系，只能对招标文件有粗略的研究，因此参加现场勘查尤其重要。现场勘查要选择业务精通的同志参加，要尽可能多地了解一些情况，主要是了解影响施工的“五通一平”情况，以及工程所在地的地形、地质、水文、气象、对外交通情况、地产材供应情况、物价消费水平、社会治安状况、综合社会经济情况等，并且还要了解当地劳动力市场，部分劳务分包能力、条件、设备租赁价格，有关规费的收取和地方性的法规等均要了解，这样才能为投标工作占有第一手资料，为编制投标书和报价奠定坚实的基础。 　　 　　（二）标前会 　　标前会是业主集中投标人进行的现场答疑，投标人应就标书中不明确的、或者自己没有明白的地方向业主提出来，请业主解释或者回复。投标人应抓住机会将自己不明白的一些事项问清楚，以免因理解不当造成投标损失或形成废标。 　　 　　（三）补遗书 　　投标人对于招标文件中不清楚的部分，或者需要增加说明的部分，以书面的形式发给投标人的补充说明材料，它是招标文件的组成。投标人要认真研究，并回复。同时，在规定的时间内投标人还可以仔细研究招标文件，发现问题，就不清楚的部分进行咨询，投标人有义务进行答疑，并同时通知其它投标人。 　　 　　四、编制投标文件 　　 　　（一）施工组织设计 　　工程施工组织设计是投标人为该工程设计的施工方案，预算编制的必要依据。施工组织设计主要包括：项目经理部人员机构组成、工程施工方案、工地平面布置、工期进度安排、劳力和设备调配、质量保证措施、安全生产措施、后勤供应措施等。工程施工方案是其中的关键，直接影响到预算标价及投标的成败，投标单位要根据现场考察情况，初定几套方案进行测算、比较。以确定合理、经济的方案。工期安排至少要比业主限定时间提前10天，以取得标书评审中工期提前奖励得分。 　　项目的成员及施工队伍在资格预审申请文件就基本确认了，但是如果因工作需要必须进行调整的，应要说明，调换的人员及队伍，原则是不低于资审文件上的资历。项目经理是关键，一般不得调换。 　　 　　（二）编制预算 　　采用的定额要正确，业主没指定的，一般采用同行业国家最新定额；各项预算单价要考虑施工期间价格浮动因素；工程量以业主给定的工程量清单为准，即使发现有明显的错误，未经业主书面批准不得自行调整；其他项目费用预备费、监理费、暂定金等要按招标文件要求列计；预算编制人员要有资格证书，完成后要经他人复核审查，切不可有误。 　　 　　（