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基层设备精细化管理探讨和应用 　　摘 要:设备是油田公司生产的重要工具,基层设备管理搞好了,才能做到高效、节能、低耗、长寿,保证安全生产。基层设备管理工作是天然气生产有序、平稳的重要保障,是气田基础管理的一个重要部分。基层设备管理工作是一项系统工程,通过积极应用新技术、新工艺、新材料,合理开展设备技术改造和更新,确保设备维修和保养到位,就能保证气田设备管理处于良性发展的水平。 　　1基层设备管理与生产相结合 　　设备是天然气生产单位的物质技术基础。基层设备管理工作,必须适应天然气生产任务的变化,为生产服务。应当树立重视设备管理、加强设备管理为天然气生产服务的思想;要根据天然气生产任务、设备修理工作的难度,确定重点设备;对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先;根据生产变化情况,随时调整设备运行参数,以保证设备满足生产需要和最佳工况运行。 　　 　　2基层设备管理与现场工艺相结合 　　设备和工艺在天然气生产中发挥重要作用,两者密切结合,互成一体。设备配置、技术改造必须从现场实际出发,充分考虑设备使用的工艺要求和使用条件,做到设备与工艺流程相匹配。如多级离心污水提升泵的配置必须考虑扬程、排量、吸入高度、介质粘度等;南二区污水管线压力、耐腐蚀、耐酸碱、耐结垢就会影响污水回注运行,改变喂水泵、注水泵的运行参数,超出喂水泵性能承受能力后就会导致其故障频繁、部件损坏等。 　　 　　3基层设备管理与岗位培训相结合 　　设备管理必然具有很强的技术性。首先,油田设备管理包含了机械、电子、采气、储运等许多方面的科学技术知识,缺乏这些知识无法合理地使用设备、管理设备。其次,正确地使用、维修气田设备,还需要掌握状态监测和诊断技术、机械设计与制造、流体力学、石油机械、石油工程、压力容器等专业知识。因此,基层设备管理需要工程技术作为基础,不懂理论就无法联系实际分析、解释设备故障表面现象中?藏的实质原因,不懂技术就无法结合实际提出设备技术改造和更新。同样作为设备操作人员,必须对所用设备要做到“四懂三会”即四懂为(懂结构、懂原理、懂性能、懂用途);三会(会操作、会维护保养、会排除故障)。搞好设备润滑,坚持“五定”和“三级过滤”、“十字”作业方针(既定人、定点、定质、定量、定时;“三级过滤”为从领油大桶到岗位储油桶、岗位储油桶到油壶、油壶到加油点)“十字”内容(既清洁、润滑、调整、紧固、防腐)。因此,加强设备岗位培训与学习,不断提高设备管理人员和操作人员的理论水平和技术素质是抓好基层设备管理工作的关键。 　　 　　4基层设备管理与多个岗位相结合 　　基层设备管理是一个综合复杂的过程,衔接岗位、程序较多。从主管领导到岗位操作员工,从上级部门到基层班组,从兄弟单位到设备厂家都存在纵向或横向的联系。 　　其一,设备管理工作必须得到主管领导的重视,这是搞好基层设备管理工作的重要前提与保证,这是一条成功的经验。设备管理人员对单位设备管理状况勤于向主管领导交流和汇报,使得彼此熟悉单位设备动态情况,探索解决问题的方法和途径。 　　其二,基层设备管理必须与材料管理相结合,设备配件储备和采购必须做到合理、及时、准确,两个岗位之间必须加强沟通,熟悉设备配件库存和使用情况,以防设备出现故障无配件维修。 　　其三,基层设备管理必须与安全管理相结合,设备的安装、调试、运行整个过程中,设备的安全评价必须到位。设备结构不合理、配置不齐全或存在超温、超压都会引发设备事故或机械伤害,因此定期开展设备安全检查、及时整改设备存在的问题是必不可少的安全程序。 　　其四,兄弟单位之间应保持相互沟通,互相学习,互相交流,掌握设备信息,特别在设备调剂、故障处理等方面可以得到兄弟单位的帮助。 　　其五,基层设备管理需要建立自修和外修为一体的设备维修网络,保证各型设备出现故障修复及时、可靠。 　　 　　5设备管理与诊断技术相结合 　　设备诊断技术是设备使用情况判断分析的重要手段。现场设备诊断技术应该采取内、外结合的办法,一是传统设备状态诊断是靠听、看、摸等直接手段,凭借现场管理经验,诊断设备的运行状态;二是通过现场自备的一些诊断仪器(如测温仪、油品分析仪、测厚仪、硬度仪、探管仪、可燃气体测报仪、H2S检测仪等)实施精密诊断;三是通过与设备监测单位结合进行一些主要设备的能耗、效率、安全性等的监测。 　　应用设备诊断技术可以很大程度上延长设备的使用寿命,降低设备能耗,提高设备运行效率,确保设备安全、平稳运行,有效避免设备事故的发生。 　　 　　6设备维护与计划检修相结合 　　生产实践证明,设备管理工作应执行以“维修为主,检修为辅”的原则。没有正确的维护保养,就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度,