宏圣公司企业文化根植于合同工群体问题和对策.docVIP

宏圣公司企业文化根植于合同工群体问题和对策 　　一、宏圣公司的概况 　　成立于2002年的晋城宏圣建筑工程有限公司是一家拥有逾万名员工的大型国有企业。凭借独特的区位、资源、储运、品牌和信誉优势，涉足建筑工程、矿山工程、汽运物流、煤炭贸易、矿用材料、园林绿化等多个产业，是典型的生产制造型、劳动密集型企业。为此，大量的劳务需求形成了在宏圣公司人力资源框架中合同工群体比重大的特点。 　　二、宏圣公司企业文化建设现状 　　（一）宏观环境。2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司党政做出了深入开展“企业文化提升年”活动的重要部署，其目的就是要进一步总结、提炼、深化十年来企业积累的文化内涵，形成体系，让“内强素质，外塑形象”、“高效干事，低调做人”、“用超前的思维预见问题，用发展的眼光看待问题，用创新的手段解决问题”等核心理念更加地深入人心，内化为员工的自觉行为，促进宏圣人个性特征的形成，为企业赢得更佳生存空间与更好发展空间提供坚实的文化保障。 　　但面对集团公司“十二五”实现“51·52”奋斗目标和向世界500强看齐，转型跨越发展的大形势下，宏圣公司迎来了矿建队伍收编整合的重大战略机遇。截止2011年9月底，公司共收编、招聘员工队伍5000余人，员工人数骤增至现在的10800余人。面对员工人数仍在不断递增，给新形势下的企业文化落地带来了巨大挑战。 　　（二）企业文化现状