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土建工程施工进度控制和管理分析 　　摘要：改革开放以来，我国经济迅猛发展，建筑业也迎来了发展巅峰时期。随着建筑技术水平的不断提高，一栋栋高大建筑拔地而起。 它们不仅表现出了一个城市的容貌，更体现出了一个城市的发展水平，所以土建工程施工进度控制与管理对促进我国建筑业的发展也越来越 　　重要。本文分析了影响土建工程施工进度控制与管理的因素，并对加强土建工程施工进度控制与管理提出了有效的解决措施。 　　关键词：土建工程；施工进度；控制与管理；重要性 　　 　　土建工程施工进度控制，是指在既定的工期内，并且在保证工 程质量的前提下，编写出有效的施工进度计划。在施工过程开始之 前，我们就应当做好施工计划准备，这样施工过程才能有条不紊的 进行。反之，施工过程当中就会不断出现问题，这将严重影响工程 的进度和质量。因此，如何有效地控制进度是土建工程控制与管理 的关键。 　　一、土建工程施工进度控制与管理的重要性 在建筑企业进行施工建设的过程当中，施工进度的控制与管理 　　是非常重要的。无论是公路桥梁的建设还是房产的建造，它都贯穿 于整个施工过程当中。施工进度的控制与管理直接影响着施工的质 量与进度。一项土建工程能否按照规定的质量要求在有效的期限内 完成，不但直接影响着建筑企业的经济利益，而且也会对社会效益 产生一定的影响。因此施工进度的控制与管理对于土建工程来说日 益重要。 　　二、影响土建工程施工进度控制与管理的主要因素 影响土建工程施工进度控制与管理的因素有很多，既有人为因 　　素，又有一些客观性的因素，例如，物质材料、工程基金、施工技 术、施工设备等等。 　　（一）、人为因素 影响土建工程施工进度的因素是多种多样的，比如自然因素， 　　材料设备因素等。但最重要的还是人为因素。土建工程施工的全过 程都是由人来进行参与管理与控制的。不论是施工单位还是与之相 关的单位，都会对土建工程的施工进度产生重要影响。 　　（二）、物资的供应 在土建工程施工过程当中，物资能否得到有效及时的供应也会 　　影响着施工进度。如果人力??源配置不合理，施工材料不能够及时 供应，那么施工将很难继续进行，施工进度会受到很大的影响。 　　（三）、资金问题 若想工程能够如期地交工并进行使用，就需要资金的支持。倘 　　若没有资金的支持，施工人员的工资就没有了保障，他们的工作效 率就会持续降低；施工材料也难以及时供应上等等。这些现象都会 影响着施工的进度。所以说，一旦发生资金危机或周转问题，都会 不同程度地影响施工进度的发展。 　　（四）、施工技术 施工技术的高低同样也会影响着土建工程的进度。在施工过程 　　当中，如果采用了不当的施工技术，而且也没有及时采取补救措施， 就会严重影响工程的质量和交工时间，从而给施工单位带来了不必 要的损失。 　　（五）、施工设备的安排 施工设备安排是否得当对施工进度也会产生影响。如果现场的 　　施工设备过多，不但会对产生资源浪费的现象，而且也会产生现场 阻塞的现象，进而影响了施工进度。相反，如果现场的施工设备过 少，就会降低工作效率，使得施工资源被闲置下来，进而影响了工 作进度。所以，现场施工设备是否安排得当，对施工进度将会产生 很大的影响。 　　（六）、施工的环境条件 在土建工程的施工过程当中，对施工的环境条件要求也是很高 　　的。如果在气候恶劣、地质存在问题的环境下开展施工活动，不但 工程的质量将很难得到保障，而且交工期限也可能会出现延误的现 象。 　　三、加强土建工程施工进度控制与管理的有效措施 　　（一）土建工程施工前的措施 首先，我们要确定合理有效的工期。确定合理的符合客观实际 　　的工期，是确定土建工按质按时完成的重要前提。相关工程师们， 　　 　　要采用科学的技术方法，对工程项目的规模和工程量进行有效的计 算，最后得出有效的符合实际的工期。然后，对工程施工控制管理 工作，实施责任制。对此，我们应当提前做好控制目标体系的建立 工作，并且对责任进行分工并把责任分摊到相关负责人的身上。最 后，对于土建工程的进度编制相应的计划表。这个计划表是根据施 工合同定制的，它是施工进度计划的一个审核标准。在编制施工进 度的同时，就应该按照该计划表确定施工方向和施工进度，然后安 排各种资源进行有效的利用，并且使资金得到及时的周转。 　　（二）土建工程施工过程当中的措施 在土建工程施工过程当中，施工单位也要做好相应的控制与管 　　理工作。这样做，才能有效地保障工程进度款得到支付，工程施工 的设备材料得到及时的供应，从而保障土建工程项目按时按质完成。 施工单位应当对于提前竣工的部门给予相应的奖励，鼓励他们更加 努力的工作；对于拖延工期的单位采取一定的惩罚措施，使他们认 识到问题的严重性，从中汲取