创业公司OKR模版.pdfVIP


 创业公司 OKR模版 此⽂由明道团队翻译 (M) 理解OKR OKR能够帮助企业聚焦⽬标，反映出每个季度的进步。很多技术领域的⼤企业都在使⽤OKR 来管理，包括Google，Zynga，Upstart等。OKR的管理⽅法是由Intel公司发明的。 OKR是⽬标和关键结果的缩写。核⼼提示: 关键结果通常都是要量化的，这样你可以衡量达成 率，它们不⼀定需要说明团队如何来达成，⽽只是提出⽬标数字。 每个周期结束后，OKR可以很好地为达成⽬标的程度提供衡量，这些反馈能够帮助您更好地 进⾏下⼀步计划。 花在打磨OKR上的时间越多，你的策略性会越来越强。员⼯也能从更⼀个更加完整的图景上 看到⾃⼰与其他团队成员是如何协作起来为总体⽬标⽽努⼒的。 以下模版是⼀个典型OKR设计的简单版本。真是⼀个真实公司业务的OKR（但是是匿名的）。 你可以直接利⽤这个模版⽂件来形成⾃⼰公司的OKR。制定后，应该全员公开，并且⽤来围 绕战略和⽬标进⾏⽇常决策的参照